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在你设立每一个目标时，你实际上是在自我挑战和保证目标可实现性这两者之间努力获取一个平衡点。
没错，你应该要挑战自我，但是不要过于“野心勃勃”
，不要让自己在内心深处觉得你不能实现目标。
只要有一个目标失去其可行性，那么你要实现其他目标的热情就会逐渐减退。
每当你设下一个新目标时，问问自己，你能不能准确地自我评估目标达成与否。
如果该目标设立得不够具体或不能衡量的话，你就无法进行评估了。
同时也不要忘了时间限制。
没错，这些是战略性目标，但这并不意味着在5年的时间里你必须完成所有目标。
在更短的时期内实现当中的一些，这样的做法更加合情合理。
对于该练习来说，更短的时期也不应该少于2年的时间。
以下是奥尔拉从她的“思维集锦图”
拓展开后所制定的战略性目标。
看一看，你便能大致了解你如何从制定“思维集锦图”
过渡到目标的设立。
你可以看到，奥尔拉所设立的战略性目标都很具体，也都是可以衡量的。
她将能自我判断是否达成了每一个目标，因为她可以对目标进行评估。
不过这并不等于她已经完成任务了。
她需要开始考虑更短的时间段，或者说，从一个更为“战术的角度”
来进行思考——她需要把思维集中在每一个目标本身，并且考虑用什么来驱动目标的实现。
步骤3——战术性思考
战术性思考有助于你判断你在更短的时期内需要做些什么才能使目标实现的过程开始运转。
战术性思考打破了“现在”
和“将来”
之间的隔阂。
让我们看看奥尔拉所设立的其中一个目标，以此为例，研究怎么运用战术性思考。
她的个人生活中有一个战略性目标，那就是在2011年12月之前一次性跑完马拉松赛事的一半路程。
她给了自己两年的时间来实现这一目标，因为从目前来看，她认为自己总体来说体能还不够，而且平时也完全不跑步。
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