天才一秒记住【动力小说】地址：https://www.dlchuwuqi.com
11.2理论学术意义和实践应用价值
banner"
>
11.2.1理论学术意义
本书总结吸收了企业家理论、组织学习理论、企业动态能力理论等多种理论学派的思想，综合运用规范逻辑分析方法和实证分析方法，从企业家的创新视角研究了企业动态能力理论问题，得到了一些重要研究结论，对于完善和发展企业家理论和企业动态能力理论都具有重要作用，这不仅加快了企业家理论作为一个独特分析视角在企业动态能力建设中的应用，而且也对企业动态能力理论的发展与完善有一定作用。
本书研究工作和内容在以下六个方面具有学术意义。
1.构建了企业动态能力理论的分析研究框架
根据前文的分析，我国对于企业动态能力理论的研究，还不是十分的系统。
本研究关注企业动态能力这一重要的竞争优势的动态获取机制，弥补已有研究主要探讨竞争优势的静态获取机制，所提出的理论模型能够充实动态能力理论和创新理论的研究成果。
在文献梳理的基础上，本书从演化经济学理论、企业家理论、战略管理理论等经典理论出发，梳理总结了企业动态能力理论研究分析框架。
具体而言，本书基于企业家的创新视角构建起了“企业动态能力是什么（What）、企业动态能力是干什么的（Why），以及企业动态能力如何激活与构建（How）”
的理论分析框架，将企业家这个企业发展与成长最为关键的因素引入，认为企业家会依靠有效企业家决策能力激活企业动态能力，并可以通过内外部的组织学习来构建与提升企业动态能力。
具体而言，经过文献梳理和实地调研，本研究首先归纳出企业动态能力四要素框架，使企业动态能力操作化，从而为企业所拥有资源和能力与其所处环境动态相机匹配打下坚实基础（Andrews，1972），进一步补充与完善了资源学派的静态研究视角（Barney，1991）和能力学派的核心能力“刚性”
问题（Leonard-Barton，1992）以及由于以往路径依赖性所产生的“惯性陷阱”
问题（Burgleman，1991），从而丰富了战略管理领域能力相关研究，为实践中企业的具体应用动态能力理论提供了可以借鉴的操作思路和实施路径。
其次，本研究从企业家学习这个现实商业实践中非常关心的主题入手，分析了企业动态能力对于企业的作用机理，并讨论了在不同程度的动态环境下企业动态能力各个要素的作用，从而进一步拓展了企业动态能力是企业竞争优势来源之一的理论观点。
最后，本研究利用模糊数学方法识别出企业在各个时期所需要的动态能力形式，进而从企业家的创新视角研究了动态能力的激活、构建与提升机制。
这些都对中国管理情境下的企业动态能力研究进行了有益的补充和进一步的尝试。
2.实证分析了企业动态能力各个维度和绩效间的关系链
由于我国处在从传统的计划经济向现代的市场经济转轨和产业不断升级换代的特定社会经济背景中，以及由于全球化趋势的加剧，技术变革与创新越来越频繁，我国的企业面临着更多的动态变化，更多的复杂性和不确定性，从而对复杂动**环境下的有效经营管理提出了更严峻的挑战和更迫切的要求。
科学地对待企业动态能力战略与组织绩效之间的关系以及环境动态性的影响，是任何企业必须正视的难题。
本书实证研究了企业动态能力的机会识别能力、整合重构能力、技术柔性能力和组织柔性能力四个维度各自影响企业短期财务绩效和长期竞争优势的途径和机制，弥补了已有研究中通常只体现企业动态能力这一整体概念在程度上差异的欠缺。
3.实证分析了基于创新的企业动态能力的绩效机制
以往研究表明动态能力能够促进绩效提升，但是中间路径与作用机制还不是很清晰，因此本研究深入探讨作用路径从而深入研究企业动态能力促进绩效的过程“黑箱”
，引入具有双元特征的利用式创新和探索式创新作为中介变量，探讨企业动态能力、利用式创新和探索式创新与绩效之间的关系，从而揭开企业动态能力作用绩效的过程“黑箱”
。
研究揭示出利用式创新和探索式创新在企业动态能力与绩效间的中介作用，从而弥补了现有研究对企业动态能力与绩效间研究的不足。
这为企业在动态复杂多变环境中建立动态持续竞争优势提供了理论指导方向和现实操作路径。
4.整合企业动态能力理论和双元理论的视角对双元型组织构建机制进行研究
虽然一些学者研究了利用式创新和探索式创新的前因变量，如知识管理战略（李忆，2009）、防守者战略和前瞻者战略（李忆和司有和，2008）等，本章节以企业动态能力理论为出发点，以企业动态能力作为利用式创新和探索式创新的前因变量，进一步从动态角度研究通过战略联盟、并购等手段构建利用式创新和探索式创新的影响机制，从而为构建双元型组织进行铺垫和支持，这也是本研究的贡献之一。
此外，本研究推动了企业动态理论和双元理论的整合，为理论的进一步融合提供了证据。
企业动态能力理论认为企业可以通过不断的学习获得超越竞争对手的租金，在企业内树立一种高的学习战略，以开放心态鼓励组织和员工开展学习，创造出良好学习氛围，对企业生存与发展相当重要。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！