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11.1研究结论
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全球一体化的趋势、技术爆炸性变革和顾客需求快速多变给企业正常经营带来高度的不确定性和巨大的不可预测的风险。
市场变得越来越复杂和不可预测，技术和消费者及商业模式的变化不定，紧密联系世界的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应。
静态的竞争优势很难应对动态复杂变化的环境，只有具备进行快速学习和创新的企业才能及时响应市场需求，取得市场竞争中的有利地位。
在这种动**多变的环境中，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀，竞争优势只是一个相对短暂时间的概念，持续竞争优势的存在是以无数个相对短暂的竞争优势来支撑的。
企业要想基业常青，必须建构与提升企业动态能力，实施与动态变化环境相适应的动态战略，通过创新应对变化，克服路径依赖性，获得新柔性和持续性竞争优势。
企业动态能力理论综合地理解战略与能力之间的关系，认为在一个动**的环境中，企业具备创造、积累和利用能力的能力才是持久竞争优势的源泉。
动态环境要求企业不但要具备异质性的能力（即独特的运营操作能力），而且要随着环境的变化不断升级其异质性能力。
企业孤立地运用自身的资源和能力是不能够长期保持竞争优势的。
外部环境的变化要求企业内部要素的优化和更新，企业需要不断地从外部环境中获取新的资源，否则随着外界环境迅速变化，企业很可能丧失竞争优势。
企业动态能力是指获取、整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力，也是企业作为一个整体所表现出的一种适应环境变化而调整企业发展能力的能力。
当企业培育出自身的企业动态能力后，企业便可借助企业动态能力化解“静态优势刚性”
，最终实现竞争优势的持续获取。
由于企业的动态能力已经成为动态复杂环境中企业持续发展的根本动力，所以我们必须寻找适合动态复杂变化环境的企业动态能力激活、构建与提升实现操作机制。
本书正是跟随着这个主体思考逻辑开展全书的写作，首先对企业动态能力到底“是什么”
（What），然后分析企业动态能力到底对企业在动态复杂环境中获得持续竞争优势有什么作用（Why），最后从企业家的创新视角提出了企业动态能力的激活与构建机制（How）。
遵循“理论梳理分析—实证统计研究—结果讨论分析”
的研究思路，本书采用规范逻辑分析和实证统计研究相结合的方法对这些问题进行了深入的分析研究，所得的主要研究结论具体体现在以下几点。
1.企业动态能力理论虽然远未成熟，但在企业战略理论中的重要性日渐增强，特别是在企业能力理论中的影响力与日俱增
企业如何健康成长与发展是理论界和实践界关注的重要主题，产业竞争学派（Porter，1980，1985，1990）、资源学派（Penrose，1959；Wer，1984；Barney，1991）、能力学派（PrahaladandHamel，1990；Foss，1992）都对这一主题进行了不懈的研究。
Teece等（1997）提出企业动态能力是企业获得持续竞争优势的动力源所在，丰富了企业战略理论，为研究企业在动态环境下进行运营操作提供了理论上的指导。
特别值得注意的是，和国外研究进展相比，我国的企业动态能力理论研究总体上还处于起步、探索和理解阶段，这为现实中的企业应用动态能力理论设置了前进的障碍。
本书构建了企业动态能力“”
的理论研究和实践操作分析框架，为企业动态能力在我们管理情景（Maext）的进一步发展和完善进行了有益的补充。
同时，由于我国处在从传统的计划经济向现代的市场经济转轨和产业不断升级换代的特定社会经济背景中，以及由于全球化趋势的加剧，技术变革与创新越来越频繁，我国的企业面临着更多的动态变化，更多的复杂性和不确定性，从而对复杂动**环境下的有效经营管理提出了更严峻的挑战和更迫切的要求。
因此，企业动态能力研究与探索在我国具有重要的实践价值，同时，企业动态能力理论也将成为我国企业战略理论，尤其是企业能力理论中颇具理论创新空间的重要研究领域和主题之一。
2.企业动态能力理论的出现、兴起与快速发展体现了深刻的理论背景和时代特征
企业为什么能够赢利以及怎么获得超过行业平均利润的经济租金是战略管理领域研究的基本永恒问题（Penrose，1959;Porter，1985，1991;Amit，1993）。
为了回答这一基本问题，企业所拥有资源和能力如何与其所处环境相机匹配逐渐成为研究热点（Andrews，1972）。
以Porter（1980，1985）为代表的战略定位学派（thePositioningSchool）认为环境决定企业能力和战略，进而影响企业是否赢利。
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