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回到盛影传媒办公室。
陈玉正在接听电话。
陈良他们忙着培训，都不在办公室。
王盛坐到自己的办公位上，铺开稿纸，钢笔在纸上沙沙作响，一步步将脑海中构思的“分红权”
方案逐条细化。
他结合着前世模糊了解的各类股权激励和集资模式，努力将其适配到1996年的北影厂，这个特殊环境。
方案核心：将所有低、中、中高端婚庆录像业务，从公司剥离出来，单独成立一个工作室项目——“影像记忆”
。
分红来源：该项目每年产生的税后利润，提取30%作为专项分红资金池。
认购单位：总计1000份，每份分红权的认购金额为2000元。
每认购2000元，即可获得1份分红权。
分红计算：年度分红时，每份分红权可获得的分红金额=（该项目年度分红资金池总额总发行份数）。
例如，若项目年利润100万，分红池为30万，总发行份数为1000份，则每份分红权可获得300元分红。
收益率完全与项目利润挂钩，上不封顶，下不保底（本金安全取决于项目成败）。
权利限制：分红权仅享有收益权，无表决权、无所有权，不能干涉公司及项目日常运营。
认购范围：仅限于北影厂内部正式职工（含离退休职工）以家庭为单位认购。
每家限购一定份数（如5-10份）。
避免过度集中和触及红线的风险。
持有与转让：认购后需持有满三年。
三年后，如有需要，可在北影厂内部职工之间进行转让，转让价格由双方自行协商，但公司拥有优先回购权。
此举既保证了初期资金的稳定，又为职工提供了未来的退出通道，未来公司效益极好时，也可逐步回购分红权，减轻长期分红压力。
管理方式：由认购职工选举产生一个“职工分红权管理委员会”
（5-7人），负责监督分红资金的计算、发放，代表持股职工与公司沟通，但不参与经营决策。
资金用途：募集资金专项用于购买“影像记忆”
所需的摄影、灯光、录音等设备及运营流动资金，独立核算，专款专用。
风险告知：明确告知本项目存在市场风险、经营风险，投资收益不确定，可能无法达到预期甚至亏损本金。
认购基于自愿和对项目团队的信任。
……
王盛反复推敲，觉得这个方案既保住了“盛影传媒”
母体的股权完整性，又通过一个有明确资产和合同背书的“项目”
来融资，降低了职工的疑虑。
2000元一份的门槛，对于北影厂大多数双职工家庭而言，并非不可企及。
将收益与项目利润直接挂钩，更能激发职工的参与感和支持度。
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