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“张师傅，你一定没有听过一句话，”
职工董事张宏利刚一说完，李珞接话道，“‘自由，有多少罪恶假汝之名’！
改革也一样！
不能一说改革就赞同。
更不能说原先的制度办法就都是错的！”
“但是，”
陶唐立即反击，“不改革是没有希望的。
国家如此，企业也一样！
与时俱进就是改革嘛。
所以，张宏利同志的结论没有问题，这个，中央早有定论了嘛。”
李珞当然不会示弱，如果现在示弱举起降旗，接下来对营销体制变革的方案拿出来，反击的气势就形不成了，“这就涉及改革的定义了。
如果认为对旧有的东西做改变就是改革，我认为肯定有好的，也有不好的或者是坏的！
现在不是上世纪六十年代了，没有人能因为说错一句话就揪辫子打棍子戴帽子了！
我对时下一句话是有看法的，什么叫用壮士断腕的决心去改革？如果改革顺应民意，用得着壮士断腕吗？”
“等等，”
陶唐截断了李珞的话，“这句话准确的意思应当是这样的：要下大决心破除长时间形成的利益固化顽疾，是为了绝大多数人的利益而断腕！
回到正题吧，我们今天研究公司的机构改革方案，我认为就是在破除阶层利益固化！
标准是什么？或者说我们调整机构的目的是什么？是企业的根本利益！
只要方案符合企业的根本利益，我们就应当赞成。
反之，我们就应该毫不犹豫地反对！
那么，什么是企业的根本利益？这个问题的标准答案是什么？或许会有人说，公司的根本利益就是一把手的利益！
不，我认为不是的。
用比较庸俗的观点看，我就是红星公司的一把手，但机构压缩符合我个人的利益吗？我认为不符合。
至少压缩机构会带来人事上的矛盾，拆庙总不如建庙嘛。
那么，企业根本利益有没有一个标准呢？有的，第一就是企业的实力增强，它首先表现在效率的提高，马克思说过‘一切的节省都可以归结到时间的节省’，这句话肯定是真理。
只有效率提高，效益才能提高嘛。
其次，就是员工收入的增强。
我看舍此两条，其他也就够不上了……”
陶唐停下喝水，会场的气氛凝重起来。
埋头记录的吕绮甚至不敢抬头去看每位领导的表情，尽管她知道此刻领导们的表情一定非常之精彩。
她参加陶唐主持的会议次数不算少了，特别是她当上发规部主任后，陶唐参加的会议她几乎都在场，却从来没有见过陶唐如此言辞锋利地反驳某个公司领导的发言。
尤其这个人是李珞。
她似乎听见了李珞粗重的呼吸声……
“赵书记？”
陶唐扭头看向坐在自己左手的赵庆民，赵庆民摇摇头，表示自己不讲了。
“那好，我说几句吧。
刚才听了同志们的发言，对于公司部分机构调整的方案，有赞成的，有反对的，这都正常。
没有意见的，反而不那么正常。
按照公司章程，机构设置的权力在董事会，而董事会的议事规则不是董事长说了算，而是少数服从多数。
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