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有老同事开导温强，叫他去找单位后勤主任认错，至少把工资给发下来。
走投无路之下，温强去见了后勤主任，但主任根本不理他。
连着一周，他天天去。
依然没用。
温强见主任的夫人是个善良的人，便趁主任不在的时候，向她诉苦，博得她的同情，又帮她干活，赢得她的好感。
通过聊天，温强得知主任上初中的小女儿数学不好，让主任夫妇很担心，便主动提出给孩子补课。
此后，温强便趁主任不在家的时候去给小女孩补数学，一周三次。
也许是他的方法得当，也许是他的鼓励有效，一个月不到，小女孩的数学成绩就有了很大的进步。
两人的关系也日渐融洽，最后竟像朋友一样。
当然，主任夫人也从同情他到感激他，并喜欢上了他。
此后一个多月的时间里，温强再没去找过后勤主任，但背地里却坚持到主任家，给主任的孩子补习功课。
终于，有一天，单位通知温强交一份检讨书和一份困难补助，说是要给他补助几百元生活费，只要他交上检讨书，单位就撤销停发工资的决定。
这消息一传开，同事们纷纷猜测，说领导一定是看在他过去的业绩上，才改变处分决定的。
只有温强自己清楚，是后勤主任的夫人和孩子替自己说了好话。
也就是说；让温强从困境中爬出来的不是他过去的成绩，而是他现在的感情投资，是他对人们心理的了解与利用。
对关心自己的人心存感激，这是人之常情。
即使对方是你的敌人，只要他知道你曾经或者正在关心他最亲近的人，即便他不能把你当作朋友，他也不可能再与你为敌。
要知道，亲人之间总是心连心的。
只要你心诚，关心到位，另一颗心就不能没有感觉。
不信，试试看?送礼物给对方的亲人、为对方的亲人发挥一己之长、以己之便给对方亲人提供方便。
相信，你所期望被打动的那个人不会没有反应。
人人都有亲人，都会关心自己最亲近的人，一旦发现了别人也在关心丰自己所关心的人，大都会产生一种无比亲近的感觉。
人际交往中。
利用人们的这种心理，从关心对方最亲近的人着手，可赢得对方的好感，拉近彼此的距离。
用情义来突破关系
讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。
“生当陨首，死当结草”
、“女为悦己者容，士为知己者死”
，无一不是“感情效应”
的结果。
为官者大都深知其中的奥妙，不失时机地付出廉价的感情投资，对于拉拢和控制部下往往能收到异乎寻常的效果。
韩非子在讲到驭臣之术时，只说到赏罚两个方面，这自然罚最主要的手段，但却很不够，有时两句动情的话语、几滴伤心的跟泪往往比高官厚禄更能打动人。
因此，感情投资，可谓一本万利，是一种最为高明的统治术。
有许多身居高位的大人物会记得只见过一两次面的下属的名字，在电梯上或门口遇见时，点头微笑之余，叫出下属的名字，会令下属受宠若惊。
富有人情味的上司必能获得下属的衷心拥戴。
有人说：“世界上没有无缘无故的爱。”
掌权者对部下的一切感情投资，都应作如是观。
的确，虽然利益可以打动人，但是感情和道义更可以打动人。
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