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这一章，我想借著张姐的这句传世金句，致敬中建五局原局长、总经济师鲁贵卿老先生，同时致敬他那本影响了无数土木管理人的经典著作——《工程项目成本管理实论》。
2015年出版的《工程项目成本管理实论》，副標题为“项目成本管控的方圆之道”
，是建工行业成本商务领域的標杆典籍。
鲁贵卿老先生凭藉近四十年一线建工管理阅歷，跳出单纯算量记帐的浅层商务思维，总结出工程行业独一无二的方圆管理理论：以制度为方、以经营为圆，方立规矩、圆活经营，把项目干管、算管、盈亏管彻底讲透。
那句无数工程人奉为圭臬的成本是干出来的，利润是算出来的，正是这本书的核心精髓与浓缩真言。
很多工地新人甚至从业多年的老工程人，一辈子都搞不懂项目盈利的真相。
他们固执地认为，项目只要拼命干活、赶完进度、做好质量就等於赚钱。
实则不然，只会干、不会算，终究是白干；只会拼、不会控，终究是空拼。
这也是鲁贵卿老先生在《工程项目成本管理实论》中反覆警示的行业通病：施工行业粗放式苦干，永远抵不过精细化、体系化的商务经营。
所谓“成本是干出来的”
，指的是现场实干是一切盈利的根基。
工艺標准、施工效率、损耗管控、现场落地，每一道工序的精工细作、每一次耗材的合理管控、每一处施工的规范落地，都是在压缩无效成本、夯实项目底气。
没有扎实的现场实干做支撑，再精妙的算帐、再完美的商务策划，都是空中楼阁、纸上谈兵。
而“利润是算出来的”
，是项目盈利的核心法门。
土建行业利润极薄、盈亏藏於细节，漏算一处隱蔽增量、少签一笔零星变更、忽略一项定额取费，日积月累就是巨额利润流失。
现场干得再辛苦、再扎实，没有商务復盘、精准算量、及时签证、闭环台帐，所有辛苦付出都可能付诸东流。
子睿此次从现场技术全面转型商务条线，恰恰完美印证了这句话的真諦。
前半程扎根基坑、深耕现场，修的是“干好成本”
的本事，把现场工艺、施工损耗、工序標准吃透，练就扎实的实干根基；后半程跳出基坑、深耕商务，修的是“算准利润”
的能力，把签证变更、成本復盘、盈亏管控吃透，守住项目的盈利底线。
技术立身，守住施工根本；商务立命，守住项目盈亏。
能干、会算、善控，才是当代工程人的完整修行。
在这里我也聊聊自己的真实入行感悟。
《工程项目成本管理实论》这本书，是我入行之初，一位深耕建工行业多年的前辈亲手赠予我的入行宝典，也是陪伴我走过无数项目、熬过无数工期的枕边典籍。
如果说施工规范、现场工艺是土木武者闯荡江湖的降龙十八掌外功，那这本书，就是所有工程经营人淬炼核心、吃透盈亏、修成財管大道的九阳神功。
九阳神功，固本培元、內生劲力、打通经脉，让人內力浑厚、不惧外邪、自成体系；而《工程项目成本管理实论》，恰好能帮工程人打通“现场实干”
与“商务经营”
的任督二脉，根除粗放施工的行业旧疾，夯实项目盈利的根本底气，让普通技术员跳出执行层的局限，修炼出经营全局、把控盈亏的深厚內功。
这本书之所以能成为建工商务人的必读圣经，就是因为它打破了“重施工、轻经营”
的行业顽疾，教会所有从业者：现场是根基，商务是命脉，二者合一才是项目盈利的完整闭环。
致敬老一辈建工前辈的行业智慧，也送给所有土木同行：
以实干严控成本，以精算守住利润，知行合一，干算並举，方能在土木江湖行稳致远、长久立足。
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