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葛总是集团母公司的副总经理，分管经营板块。
和倪总不同，他身上有一种明显的实干派气场，说话直接，节奏清晰，很容易让人放下戒备。
那次谈话的氛围出乎意料地轻松，也正因为这种轻松，我几乎没有再刻意收敛。
我知道自己已经离职在即，反倒没什么好顾忌的了。
我直说，我对倪总的管理方式并不认同——无论是对人的管理，还是对项目的管理。
“一个体量这么大的项目，涉及的人和事非常复杂，需要频繁对接不同层级。
可我们这边，从头到尾只有我一个人。
所有事情都压在我身上，事无巨细，什么都要亲自去对。”
我说。
我告诉葛总，每次外出谈判，我都会感到一种明显的失衡。
对方往往是一整个团队，从基层工作人员到高层负责人层层出现，而我这边，始终只有一个人来回周旋。
“有时候，对方会问：‘这么大的项目，不会就你一个人在对吧？’我必须花额外的精力去打消他们的顾虑，避免他们觉得我们不重视项目，或者我们的专业度和实力不足。
不是我硬要讲究等级观念，而是国企合作，本身就非常在意这些细节。”
我还提到项目周期的问题。
像云居阁这样的项目，一拖就是两年，合同迟迟签不下来。
长期处在这种拉扯之中，人会被慢慢耗空。
单兵作战，做短期项目尚且勉强，可一旦战线拉长，就变成了一种持续的煎熬。
葛总听完，没有打断我，只问了一句：“那如果是你，你会怎么做？”
我几乎没有犹豫。
我说，如果是我，会把姚总、陈飞、慕雅琴和我组成一个小团队，根据各自的特质分工协作。
姚总更擅长流程和管理，可以负责项目整体进度、对接甲方、梳理需求、招投标与汇报；陈飞在招商、合作和运营上经验丰富，可以主导项目运营；我擅长策划与设计，负责内容与整体呈现；慕雅琴是新媒体出身，懂投流、宣发，也对销售有兴趣，产品开发可以以她为主。
“面对项目时，我们是一个团队，所有事情都可以商量着来，互相补位。
我觉得这样效率会高很多，也不会把人耗死。”
葛总点了点头，又问：“你的这些想法，跟倪总交流过吗？”
“说过。”
我回答得很平静，“但倪总这个人，不太能接受和他不一样的意见。”
这句话说出口的那一刻，我心里其实很清楚——
我是在告状，我把倪总卖了。
后面的谈话，大多围绕具体工作展开，我几乎把倪总的问题原原本本地摊在了葛总面前。
与其说是在抱怨，不如说是在陈述事实。
反正我已经决定要走，也不打算再为任何人遮掩。
葛总听完后表示，我提到的这些问题和建议，他都会认真考虑。
他也坦言，希望我不要这么快离职。
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