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“但它又列出了这么多问题。”
神威的爪子指向符咒，“案例数量不足、数据量化不足、报告周期偏长、附件缺失……这听起来不像‘合格’，像‘需要全面改进’。”
“这就是现代绩效考核的精髓啊。”
千叶满苦笑，“‘总体合格’是给你面子，但具体问题一点不含糊。
既要肯定你的努力，又要指出改进空间。”
“那吾到底做得好不好？”
“……好，但不够好。”
千叶满说，“或者用职场黑话说：有进步空间，有成长潜力。”
“……”
神威低下头，看着自己的爪子。
良久，它说：“每月至少5个案例……吾现在只有2个。
量化指标……吾不知道怎么量化‘尊重’和‘细节关注’。
报告周期……半月报意味着吾要花更多时间写报告，更少时间观察。
生活观察不算KPI……那吾今天记录的潜水社活动，就没有意义了？”
“有意义，但不计入绩效考核。”
千叶满说，“就像公司的团建活动，虽然对团队建设很重要，但不影响你的年终奖。”
“这不合理。”
神威抬起头，眼里闪过一丝倔强，“观察的意义在于理解关系，而不是收集数据。
如果只追求案例数量和量化指标，就会忽略那些无法量化的美好。”
“你说得对。”
千叶满点头，“但地狱……或者说，任何大型组织，都需要可衡量的指标来管理。
不然怎么评估成千上万个项目的进展？”
“所以吾必须妥协？”
“不，是找到平衡。”
千叶满说，“在满足KPI的同时，保持你的观察初心。
比如，你可以设计一个既量化又有人情味的评估工具。
或者，在正式报告之外，保留一份‘生活观察日记’——不计入KPI，但对你很重要。”
神威思考着。
然后它看向符咒上的最后一条批注：“阎魔大王办公室关注此项目……白泽医生表示兴趣……”
“高层关注，”
神威说，“是压力，也是机会。
如果吾做得好，可能获得更多支持。
但如果吾做不好……”
“就会被更多人看到你的失败。”
千叶满接话，“但反过来想，如果你做得好，也会被更多人看到你的成功。”
“……”
神威深吸一口气。
“吾需要制定一个计划。”
“什么计划？”
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