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§改制，万达诞生
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当时的私营企业，对政策的变化尤为敏感，他们焦急地关注着社会各界对经济体制改革的争论，中国的经济发展在此时遇到了瓶颈。
邓小平在1992年的南方讲话成为一个转折点。
讲话精神一扫淤积的政策阴影，极大地鼓励了改革开放的步伐，推动了市场经济的发展，“姓资”
还是“姓社”
的讨论不再成为企业发展的一道门槛，私营企业的经营空间有了更大的提高，而国企改革开始了艰难的探索过程，打破了过去公有制占绝对优势的局面。
一些企业早在20世纪80年代就开始尝试股份制改革，并取得巨大成功。
王健林也渴望改制，期待对企业拥有完整的掌控权。
这种掌控权建立在所有权基础之上，而不是经营责任制基础之上。
没过多久，命运就把他想要的东西抛了过来，即上级股份制试点的决定。
当时，绝大多数企业的负责人思想上都偏向保守，他们对股份制的理解还欠缺深度和广度，都不愿意将自己经营的国企变为股份制公司——他们认为，如果改制企业，就失去了体制的依靠，相当于放着好好的“铁饭碗”
不要，偏去“要饭”
。
细细想来确实如此。
如果企业经营得好，自然没什么大问题，褒奖赞扬一股脑袭来；换句话说，一旦没有经营好，就要为企业的亏损埋单，落得颗粒无收的下场，何苦去冒这份险呢？
抉择的意义，往往在此时凸现出来。
王健林听到这一消息后，不禁大喜，他意识到机会来了，于是积极地申请这一名额，希望能将西岗区住宅开发公司改成股份制公司，如果改革成功，早先所面临的难题迎刃而解，寄人篱下之状随即消失。
国家体改委和大连市体改委看到了王健林的积极态度，加上很多国有企业都不希望改变公司现状，同时王健林领导的公司做得有模有样，成绩一目了然，也就给了他一个名额。
如此，王健林成功获得了对公司进行全面体制改革的机会。
这是王健林人生中决胜的一步。
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