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§彭蕾
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行文至此，不能不说彭蕾了。
这位重庆妹子，在阿里巴巴是元老级的人物。
从十八罗汉到阿里巴巴公司首席人力资源官，彭蕾历经风雨坎坷，打造了阿里巴巴特有的价值观和使命感，营造了阿里巴巴的文化氛围，培训和安排了阿里巴巴公司的管理人员；在人员的管理和布局上，完全贯彻了董事局的意见。
当初，马云曾经对参与创业的十八个人说过：你们可以当连长、排长，但团长以上的干部我另聘。
这的确是马云的真实想法，但随着事业的发展，马云转变了这一看法。
他随即说道，态度决定一切。
那意思是说，能力是一方面，而态度至关重要。
于是，态度端正的彭蕾不仅当上了“团长”
，甚至可能当“师长”
。
因为，在阿里巴巴公司，除了马云，就应该是她，阿里巴巴的二号人物。
创业之初，彭蕾自己说，她对于马云创建国际化大公司的理想“茫然而没太大兴趣”
，只是觉得一大堆人充满热情地搞一件事很让人享受。
一直以来，在阿里巴巴团队里彭蕾扮演着一个特殊的角色，马云和其他的总裁像是率兵打仗的“将军”
，而她则像一个“守护者”
，看护着一群人，以及凝聚他们的那种力量。
危难思良将，2010年以后，支付宝遇到了巨大的挑战，马云调任彭蕾接任支付宝CEO。
当时，内有财付通、快钱、银联等公司的竞争以及银行的严格规范，外有孙正义和杨致远对支付宝股权的争议，内外交困，公司发展受到了制约。
马云调任集团的人力资源执行官，的确是万不得已之举，这也显示了马云对彭蕾的倚重。
上任之初，支付宝只是用户在淘宝上买东西时用信用担保促成交易时使用的工具。
人们无论在支付前或者支付后都不需要进入支付宝账户，支付宝里的一些功能很少有人知道。
于是，彭蕾从小事做起，通过交电话费、水电煤气、用支付宝给信用卡还款等鸡毛蒜皮的“小事”
来吸引用户。
一直到后来与天弘基金合作推出余额宝，支付宝从单纯的第三方支付工具演变成用户与商户之间的消费新平台，并且通过选择支付、寻找商户和优惠的支付来引导消费模式转变。
2012年9月，阿里巴巴集团完成了雅虎76亿美元的股份回购，国家开发银行提供了10亿美元的银行贷款，成为阿里巴巴集团最大的融资支持方。
于是，阿里巴巴集团借机引入了国开金融和中投公司。
引入两者的意义，不仅是简单的资金相助，更为后续金融政策的支持埋下伏笔。
在这里，彭蕾对香港上市公司私有化和股权回购项目的融资合作颇有贡献，这成为彭蕾执掌阿里金融的最大“加分项”
。
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