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§三 领导班子团结的运用艺术
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（一）分工明确，相互配合
领导班子作为一个系统，每个成员均有各自的责任和权力，并由此决定着各自的职权范围和工作程序。
如果班子成员不加注意，容易拓宽自己的职权范围，其结果是“种了别人的自留地，荒了自家的责任田”
。
结果势必产生矛盾，互相指责和埋怨。
要做到分工明确，相互配合就要处理好三种关系：一要处理好与正职的关系。
副职应摆正自己的位置，不越权行事，不企望把自己的主张强加于正职，这样才能够维护团结，减少正副职之间的矛盾。
为此，这就要求副职时刻注意权力和责任是相辅相成的，不能光要权力，不负责任。
二要处理好副职之间的关系。
副职之间不要有意无意插手自己不该分管的工作，这样势必会使其他下属无所适从。
班子成员要从维护领导班子团结和单位整体利益出发，主动配合共同做好工作。
既不能相互推诿，又不能越界工作，既要相互沟通，又要相互辅助，做到既没有“越权”
现象，又不留“真空”
地带。
三要处理好与下级的关系。
根据领导分工负责制原则，每一个领导班子成员都分管一部分工作和下属。
正职不能“一竿子插到底”
越级包办代替指挥副职管辖的工作，班子成员也不能对别人所辖的下级人员发号施令。
如果大家不能做到这一点，结果不仅造成下级人员难以适从，副职的积极性也被挫伤，甚至因权力受到侵犯产生不满情绪，而“一把手”
也因管事太多而陷入繁琐的日常事务之中不能自拔。
因此，领导班子成员要做到相互支持和配合，共同把工作做好。
（二）宽容大度，善于协调
在领导班子中，成员之间在很多方面存在差别，对某一个问题的处理有不同的见解和看法，这本来是正常现象。
但是，如果“一把手”
不注意引导和把握，不注意协调和解决，就很容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子的团结，进而影响班子的凝聚力和战斗力。
因此，“一把手”
要善于协调班子成员之间的关系，发挥班子整体效能，这是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。
具体说来，“一把手”
应注意以下几个方面：一要容人。
每个人的经历、性格不同，思维方法、工作习惯也不可能相同，在一起共事不可能没有一点分歧和矛盾。
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