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§四 决策的误区剖析
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任何领导者都希望自己作出的决策是正确的，但在现实工作中往往产生许多错误的决策。
特别是在决断过程中，领导者发生的失误更多。
为了提高基层领导干部的决策水平，我们必须认真查找运筹决断过程中的问题和误区，分析和总结这方面的教训，防止今后犯同样的错误。
（一）领导决策能力现存的主要问题
1.自以为是，不谋而断
我们常说的谋断，是说“谋”
和“断”
既是一个不可分割的整体，也是一个先“谋”
后“断”
的过程。
如果未经筹划就草率决断，就会造成严重后果。
孙子兵法说：“未战先算”
。
就是说决断之前必须经过周密的谋划论证。
但是，我们在基层工作中，常常发现有的领导者在决策时刚愎自用，自以为是，听不进去不同意见，往往不给他人商量的余地，一拍桌子说：“就这样定了！”
这种“情况不明决心大，胸中无数点子多”
所形成的决策，虽然有时可能正确，但往往导致的失误更多。
不谋而断不是一点也不思考，而是仅凭几个人翻阅档案、查阅资料，靠想象推理，靠猜测论证，而不深入实际去掌握第一手资料，就草率或过于自信地轻易作出决断，这是没有什么好结果的。
比如，我们一些地方的基层领导干部，为了尽快使当地富裕起来，仓促上马了许多小煤窑、小造纸厂、小炼油厂等“乡镇企业”
。
这些项目并没有很好的论证，只是图得眼前利益，不仅浪费了有限的资源，造成了环境的污染，而且危及国有企业的安全。
所以，一旦国家勒令停产，势必给当地经济造成损失。
2.趋炎附势，妄断佯谋
决策是一个非常严肃和科学的事情，但是有些基层领导干部为了个人私利或小团体利益，不严格遵循决策的程序，从“对我是否有利”
、“我能否得利”
出发，丧失原则来制定决策。
具体表现为：一是跟人决策。
有的领导者习惯于迎合上级的心理，讨上级的欢心，上级表扬什么他做什么，上级喜欢什么他紧跟什么，完全不顾自己地方的实际情况。
近年来许多所谓“一把手工程”
、“样板工程”
，大多都是下级做给上级领导者看的，目的就是要以此作为自己升迁的砝码。
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