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§三 领导方法
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领导艺术与领导方法是相通的，前者是后者的富有个性和创造性的运用。
领导者巧妙地利用自己的职权、知识、才能、胆略、技巧、个性，巧妙地利用领导环境、领导条件，巧妙地利用领导规律和领导方法，针对领导对象采取合适的方略和技巧，就形成了独特的领导艺术。
（一）领导方法的特点
领导方法是领导者为了实现领导职责、发挥领导作用而采取的程序、方式和手段，或者说指领导者组织带领干部、群众完成工作任务或达到某种目标的手段和办法的总称。
它有三个特点：一是目的性。
目的决定方法，领导者根据领导目的和领导意图选择方法。
目的变了方法也要随之改变。
二是规范性。
领导工作有其特定的规律，要遵循特定的规范和原则。
三是权变性。
不同的环境和条件要求不同的行政领导方法。
如计划经济时期卓有成效的领导方法，进入市场经济就不管用了。
领导方法处于一个不断变化的演变之中。
如下表所示：
领导方法的演变
领导方法同领导艺术是普遍性同特殊性的关系；领导方法是领导工作规律性的反映，具有普遍性；领导艺术则是领导者根据不同环境，结合个人特点，对科学方法的创造性的具体运用。
（二）领导方法的类别
毛泽东指出：“不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”
（《关心群众生活，注意工作方法》，《毛泽东选集》第1卷第139页，人民出版社1991年版）是否具有科学的领导方法，是能否实施正确领导的关键。
方法对头，可以少走弯路、提高效益、事半功倍。
主要的领导方法有：
1.基本思想方法
领导方法包括思想方法和工作方法两个层面，在领导活动的实践中这两个层面通常是融为一体的。
第一个层面的思想方法，是指具有原则性和根本性的工作方法。
如实事求是、群众路线、求真务实等，这是领导者必须掌握和运用的基本方法论原则。
没有正确的思想方法，具体的工作方法就会出现偏差。
（1）实事求是、一切从实际出发的方法。
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