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第一〇三章掌握新技能
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HGG杭州分公司极力想在中国的水电市场占有一席之地，为此，他们不遗余力地增加品种，加快脚步。
他们把新设计的产品放在了杭州分公司，然而国外的设计引进到国内，需要配套的设备和工艺，这对王建业和他的团队造成了一定的压力。
肖勇智作为组焊车间的主管，也感受到了极大的压力。
尽管HGG拥有德国方面的技术支持，也在短短几年内组建了优秀的团队，但要从生产小型动力设备迈向大中型机组的生产，却不是一蹴而就的事，设备、工艺、生产流程、人员培训等一系列问题都摆在了眼前。
从小型机组到大型大件组焊第一个难题就是场地问题，尽管公司已经在萧山购买了大块地皮进行新厂区建设，但是目前的几个中型机组订单已经让组焊车间场地显得捉襟见肘。
肖勇智像只勤劳的小蚂蚁，每天除了日常工作就是围着车间转圈圈，掂量着在哪儿搭建中型机组转轮的焊接平台，新建大型退火炉安排到哪里？
下午，肖勇智参加了公司首次大机组生产协调会，各职能部门、各车间负责人围着会议室的长桌坐得满满的，议论纷纷说着各自的困难，看来大家压力都不小。
两点整，王建业推门而入，满场的嗡嗡声戛然而止，人们纷纷望向这位总经理。
“大机组任务大家都接到了吧，怎么样，有没有信心按时拿下？”
随着这一声问话，声音又起，主要集中在两个问题上。
一个问题是，现在的大机组，公司从来没做过，缺的东西很多，虽然德方提供了技术，但是公司也要消化吸收才能做，一年的周期太短了。
另一个所有人共同提出的问题是，目前场地饱和，大机组的新设备场地怎么办？新厂房远水解不了近渴。
王建业双手下压，止住了大家的议论，热情地说道：“这是我们HGG杭州公司开张以来首次涉足中型机组的生产，有各种困难时难免的，公司经过调研和协调，已经确定了和几个周边企业进行合作解决我们现在的场地问题，线圈浸漆、大件退火几个工序暂时协调给他们，我们提供技术和检验。
其它有场地困难的工序也可以提出来，公司为大家想办法。”
听到这，肖勇智长出了一口气，旁边的几个车间负责人也同样放松下来。
各车间纷纷摆出了自己的生产计划和困难瓶颈，公司调度记录着并由几个职能部门提出解决方案。
肖勇智从焊接车间的工人培训、德国技术的生产流程、工艺梳理与车间实际结合计划作了汇报，与生产工艺部、采购建设部进行了协调确认，确确实实感受了不同于大国企的管理方式。
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