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他坐在办公室里，点上根烟，泡上杯茶，认认真真地看起来。
报告写在原稿纸上，肖勇智的字舒展大气，长胳膊长腿的，小小的格子都要框不住了。
内容针对提高效率这一点，提了三部分建议。
第一，详细计算工作量，不再大帮哄。
老刘二十年前接手下料工段时的作法是，活下来了，分给谁谁就去干，具体谁干了多少，没有量化，因此造成工人们没有积极性的问题，上班时都尽量躲着老刘，免得被他抓壮丁。
有了工作量之后，每月评出前三名，给予一定的现金或实物奖励。
第二，设立节约奖。
对提出合理化建议的，以及有效节省原材料的行为都给予奖励。
省得多，则奖得多。
第三，给工人晋升的空间。
下料工作简单粗暴，没有技术含量，刚进厂的青工学不到技术，工人们在技术方面往往不思进取。
肖勇智建议，对于表现优秀的青工，可以给他们转岗的机会，每年评出前三名，去其他工段学徒，如果试用期内达到标准，就正式转过去。
靳北一口气看完肖勇智的报告，深思良久，他在心里感叹，肖勇智是个不可多得的好苗子。
老刘以前的作法类似于混江湖，听话的人他护着，分给他们简单轻松的活，不听话的就冷着，专派又重又累的活，因此，他在工段没人敢惹，生怕被他盯上。
而肖勇智则是科学的管理方式，积极正面地鼓励引导工人的工作积极性。
他没多加考虑，马上把肖勇智的报告转给两个副厂长看，也得到了他们的认可。
靳北是个急脾气，说干就干，一个电话把肖勇智召到办公室，对他说：“你的报告我通过了，我可以拔一笔奖金给你们，但我要看到你的效率和效益。
有问题吗？”
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