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做账，这样也就给不法分子以可乘之机了。
南京某商务广告公司老板，就是请了自己的好朋友做会计，结果这位会计贪污了好几百万，给企业造成重大经济损失，真是有苦说不出。
经常开除会计人员的企业往往存在一个误区，那就是只要求会计“算账”
、“算对账”
甚至要求只按照老板的吩咐“做假账”
。
所以容易看到，许多企业创业之初都会选择代理记账公司来完成核算工作。
殊不知，这种“一手交钱一手交货”
的商业关系，多半是追求“交差完事儿”
，很难为企业提供财务管理方面的任何支持和建议。
之所以这样做，许多老板是基于“节约成本”
的考虑；表面上看，成本确实是“节约”
了，却暴露出对企业财务管理工作重要性的忽视和“无知”
。
例如，如果有专职会计把关，原本在企业经营管理中应该能提前预警到的瓶颈问题及其诊断、方向指引、决策依据，这时候就就一概被“节约”
掉了。
那么，规模太小的企业又如何节约会计成本呢？以下3种方案可供参考：
一是从员工中配备专职会计或兼职会计，确定一个水平较高的人担任财务负责人。
也可以在外面聘请一位“会计顾问”
，来帮助训练手下那些工资较低的新手。
通俗地说，就是“请一只狼来训练一群羊”
。
二是借用外脑，就是平时的账务处理由本单位会计负责，如果遇到复杂、重大的投资项目了，再向专业机构购买咨询、制度和方案。
三是适当添置一些实用型智能管理分析工具，减轻劳动强度，帮助财务决策。
当然，以上这三种方案并不是孤立的，完全可以结合起来运用。
[1]邓鸿：《财务“黑洞”
案例启示录之一：税务黑洞》，价值中国网，2009年10月16日。
[2]邓鸿：《财务“黑洞”
案例启示录之二：投资黑洞》，价值管理网，2009年10月16日。
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