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人际关系在我国小微企业中的运用非常重要，甚至说有多重要就有多重要。
但与此同时，也不必过于迷信凡事都能靠关系“搞得定”
。
不一定的。
即使你在这个关键岗位上有人，也要看他有没有这个能力帮忙？是不是肯帮忙？给你帮忙你付出的代价有多大？这种帮忙由于违反制度和法律会带来什么样的严重后果？等等，都是必须考虑清楚的。
这里所说的过于迷信人际关系，主要包括两层含义：一是过于迷信老板的人际关系，认为什么事情由你出面通通都能搞定，至少在你“这块地盘”
上没有办不成的事；二是过于迷信老板过去的成功，认为既然过去“已经成功”
了，现在和将来也就必定会一再“重复昨天的故事”
。
应该说，上面这两种情形现实中确实存在，而且不少。
但任何事情大凡到了迷信的程度，就一定会听天由命，变得不那么可靠。
所以能看到，不少小微企业正因为过于迷信老板过去的“成功”
，于是所有决策至少是重大决策都由老板一个人说了算，或者至少也是按老板的旨意行事。
且不说老板过去的“成功”
是不是有什么外部因素或特定的先天条件，单说现在这样吊在一棵树上，在体现“人治”
的背后，这本身就是一件风险极大的事。
这样的老板一般都拥有激发员工干劲的领袖魅力，并且能说会道，具有极强的口头号召力。
员工与他们相处很不容易，因为他听不进别人的意见，许多人甚至已经发展到刚愎自用、一意孤行地步。
殊不知，任何人都有优点也有缺点，如果一个人听不进别人的意见了，哪怕他过去再“成功”
，也会失去应有的理智，变得盲目自大起来。
虽然在这样的领导嘴里，你也会听到口口声声说些团结合作之类的话，但实际上他根本就无法容忍任何不同意见。
因为在这样的强势老板身边，有独立思想的下属早已离去或被解雇，留下来的是一群不敢吱声、只会习惯听命于老板的员工。
在这样的企业内部，同质化现象十分严重，至少表面看起来是这样。
结果可想而知，一旦根据他的意见所做的决策出现重大失误，就往往是致命性的。
某小微企业的张老板原来拥有三家工厂，因为效益越来越不景气，所以想投资一个新项目。
正在考虑做什么好时，一位朋友向他推荐，他有个老乡在北京有一个汽车美容加盟项目，条件特优惠，如果愿意可向他推荐。
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