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§17.不要在危机时抛弃下属
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大多数企业在不景气的时候，都喜欢以裁员的方式渡过难关，这种忽视员工需求的做法，很容易打击下属的工作热情，从而使领导者的能力及威信大打折扣。
有些领导者，一旦受到不景气的冲击，就把一切危机推给员工，这无疑就是摆脱责任，消磨下属的斗志。
真正博得人心的管理者绝不会因为一时的经济不景气而对员工“大开杀戒”
。
如果他们懂得患难见真情，并与员工同舟共济，共渡难关。
员工也会知恩图报、誓死效忠。
1929年，在美国经济大萧条的冲击下，各公司纷纷减员减薪，希望能渡过难关。
减薪的标准都遵从最大的公司——美国钢铁公司的模式。
因为长期以来，大家都已经习惯了跟在这家大公司的后面，亦步亦趋，谁也不敢越雷池一步，生怕弄不好引起怒潮而垮台。
惟有美国国际钢铁公司的老板威耶没有理会这一套，他进行了一下分析和预测计算，果断地决定把本公司职工的工资进行大幅度削减。
这一消息传到公司的高级职员耳中，立刻引起一片哗然。
许多高级职员纷纷向威耶进言，劝他要谨慎从事。
因为当时的劳资关系已很紧张，这种减薪的做法无异于火上浇油，搞不好就会翻车。
但威耶丝毫不为之所动，他谢过了这些高级职员的好心，并回答他们说：“现在是关键时刻，问题并不在于减薪的多少，而是要看每个企业能维持多久。”
他进一步解释说，有些公司虽然减薪少，但却支持不了多久，其最终结果无非是倒闭，全体人员都要失业，大家更加倒霉，与其如此，还不如下决心多减薪来支持公司渡过难关。
于是，威耶召开公司大会，亲自向工人们讲话。
开始时会场的秩序很乱，会场里议论纷纷，有些人的情绪非常激动，几乎要轰威耶下台。
威耶冷静地向工人们分析了利弊，他说：“我们公司之所以多减薪是从长远的角度来考虑的。”
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