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§2、让专业人士做专业的事
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让专业的人士做专业的事，是现代社会职业分工的一个基本原则。
有分工，有合作，这样有各种专业技能的人才能在组织中发挥出水平，工作质量和工作效率才比较高。
我刚进惠普的时候，是在市场部担任市场开发助理工程师，当时包括我在内，市场部共有５名本地的助理工程师，其他人大多来自香港和新加坡。
那时候在公司的入口处有一个透明的、用于放置各种演示设备的房间，供客户来访时演示参观用，所以这个房间归市场部管。
为了保证演示房间的整洁，市场部需要指定专人负责这个房间的日常管理，而我成了最佳选择，因为在市场部所有的助理工程师当中我是惟一一名在加入惠普前已经有工作经验的员工（已经在大学工作过３年多），所以上司要我负责管理那个演示房间。
因为那个房间是公司的脸面，就在入口处，而且离两位老总非常近（那时候有一位外方总经理和一位中方总经理），所以那项工作可以说是一个费力不讨好的工作。
不过我当初的想法很简单，别人都不愿干的事我来干，多干活总没坏处，毕竟我在北京没有任何靠山，只能靠自己的努力工作去赢得一席之地。
记得有一天我从外面回来，路过演示房间，看到房间里机器放得乱七八糟，纸箱子满地都是，不知道是哪个部门用完了设备后往那里一扔就走了，所以我就赶紧动手收拾房间，先把机器摆好了，再把空箱子放到仓库里，然后就扫地擦桌子。
就在我干的正起劲的时候，市场部的经理刚好看到了，他就问我：“小高啊，你在做什么呢？”
我说：“我在收拾房间呢。”
他说：“过一会儿你收拾完了，到我这里来一下好吧？”
我说：“好。”
我当时心里想，老板看着我满头大汗，那么辛苦地干活，一定会表扬我吃苦耐劳什么的，所以干完活洗了一把脸就去找他了。
他问我：“你刚才在做什么？”
我说：“我在收拾演示房间啊。”
他说：“你为什么要收拾演示房间啊？”
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