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§7．做好“紧急”
和“重要”
的两难选择
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天天忙碌、奔波，你是否以为这样自己就会走向成功？一起领会时间管理法则的四象限分析法，它会让我们的时间产生更高的效能，工作不再是负担。
成就高效的卓越管理者成功实践了时间管理法则的四象限工作法。
在传统的时间管理观念中，人们划分事情的优先级一般是单纯依据紧急程度一个因素。
只要是被大家认为紧急的事情，就最先予以处理。
这样导致了一种怪现象的出现：职场人尤其管理者，每天花大量时间处理那些“紧急”
的事情。
一眼看去大家天天都在“救火”
，经常忙得焦头烂额，不少人从这种极度的繁忙中获得成就感。
难道这种单纯的、一刻不停的忙碌真的为所有人喜欢吗？越忙碌就表示收获的越多吗？答案是不一定。
对紧急的事情还可以从另外一些角度分出不同种类，重要的和不重要的，能创造长期价值的和不能的，可以马上做的和不用马上做的。
《高效能人士的七个习惯》的作者——管理学大师史蒂芬·柯维，根据“重要性”
和“紧急性”
两大因素，提出时间管理的“四象限”
法。
他根据重要性和紧急性两个不同的角度，将工作者的日常事务分为四类：第一类重要又紧急；第二类重要不紧急；第三类紧急不重要；第四类不重要也不紧急。
下面对四个象限分别进行逐一说明。
第一象限：既重要又紧急的事。
例如接待客户投诉、面对难缠的客户、即将到期却没完成的任务、短期财务危机、身体生病必须住院手术等。
这类事情出现的原因有一部分是因缺乏有效的工作计划，使原本“重要但不紧急”
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