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§6．管理好时间就要“目中无人”
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“目中无人”
的本意指眼里没有别人，形容一个人骄傲自大，看不起他人。
而本书中，我们讲到这个成语，当然用的不是本义，而是指为了做到有效地进行时间管理，我们就要增强自己对于时间的掌控意识和能力。
来自外界的无端打扰、破坏了我们的时间管理行为的，我们应尽量拒绝。
出于人情维护和人际互动的积极设想，我们愿意在他人面前表现得慷慨、大方，被大方送与他人的对象之一，便是时间。
人类是必须生活在某类环境里的群居动物，为了立足、生存，我们需要被他人认可并认可别人，包括接受别人对自己时间的挥霍。
这简直就是人际交往中的主要内容。
我们能在时间上做到对他人“目中无人”
吗？很难。
然而，事在人为，如何既能保持原有的关系，而又“目中无人”
地实行自己的时间主张是有法可究的。
一次培训课后，一位民营企业老总找到培训师说：“周老师，我感觉到，时间总是不够用，事情总是太多，人也总是停不下来，您说这是为什么？”
培训师说：“很简单，因为你是‘老总’呀！
民营企业发展到一定规模后，老板总想尽快把自己这个老板变成老总，于是，总想管着所有人、总想办好所有事、总想赚进所有钱。”
老总笑了：“原来我是这么个老总！
事实的确如此。
我总想让员工尽快把所有工作都做好，结果经常事与愿违，拆东墙补西墙是常有的事。
有时候明明10分钟便能解决的问题，不知道因为哪个环节的问题，可能拖好几天都解决不了。
结果时间都过去了，事情却没见做好。
不光是我，所有员工身上都会出现这种情况。”
培训师说：“我亲自到您的车间看过，也跟您的部分中层管理者和员工交流过。
我发现您的员工大部分属于‘三无’员工，即无明确目标、无中期控制、无人际沟通。
表面看每个人都很忙，实际效果却不大，工作的时间并没充分利用好。”
老总问：“那怎么才能解决呢？”
培训师说：“解决之道是——目中无人！”
其实，时间管理方法很简单，不需要多么高深的理论和方法，只要做到“目中无人”
，你在时间管理上就能应用自如。
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