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一个通俗的原则是：重要的事先做。
德鲁克曾在《哈佛商业评论》上撰文说：“目前为止，我还没有碰到过有哪位经理人可以同时处理两个以上的任务，并且保持高效。”
率先处理重要事情的意义还在于，它能让我们避免掉进“嗜急成瘾”
的陷阱。
根据重要性和紧急性两个维度，我们将所有要处理的事情分为4类，或说四象限：重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，既不重要也不紧急。
许多时候，一片忙乱中，或迫于某些压力，我们自然而然地将紧急的事情放在第一位，虽然意识中明白那些“重要但不紧急”
的事情不应该被忽略，并且不到紧急时刻不会将“重要且紧急”
的事也搁在一边。
起初，我们能做到综合考虑事情的重要性和紧急性，选择最先处理“重要且紧急”
的事务。
但是习惯了一段时间的紧急状态之后，我们常常不由自主去“到处救火”
，将“紧急不重要”
的事与前者混为一谈了。
时间管理的第二个关键问题跟人相关。
许多时间管理方法让我们学会授权，让别人去分担你的事情。
实际上，在你这么想的同时，别人也正想把你当成替他做事、省时的资源——也有可能是障碍、干扰者。
它揭示的问题就是，我们倾向于依赖或控制他人，希望他人按照我们的要求做事，不想别人妨碍我们做事，然而，他人是不受我们控制的。
换个角度，我们应该多想想与别人共同工作带来的收获，如新知识、人脉等。
在时间管理中，我们必须随时自问我们是如何看待他人的。
如何统筹规划出大块的时间？这是第三个关键问题。
工作中我们经常会被安排或分配一些重要任务，比如写一个活动策划方案或撰写一份报告。
这样的任务需要大块的时间去完成，撰写过程中间，工作者不希望被打断，因为一旦被打断则需要花费较长的时间才能重新进入深度思考与工作状态。
据说比尔·盖茨每年会有几周时间使自己处于完全的封闭状态，完全脱离日常事务的烦扰，以深度思考那些决定公司走向、技术开发等范畴的关键问题。
正如我们在每天的工作中所感受到的，有效的时间管理是我们最应该具备的智慧之一。
之所以有那么多人不懂得有效管理时间不是因为他们缺乏时间管理工具，而是没有从认识上加以重视。
因此，我们应该重视时间管理，清楚自己的时间使用情况，然后思考上述3个关键问题，自己慢慢摸索答案。
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