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§1 门店企业分红方式
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门店类要做连锁扩张的准备，需要准备什么？可以从以下六点进行考虑：
·从“人”
制向企业机制过渡。
人的管理不能成为主导因素。
·卫生、流程、环境、操作模式达到世界级标准。
有些人会说那标准太高了吧？其实世界级并没有你想象得那么高，我国有很多企业都是世界级标准的。
如果你的店脏得很，环境乱七八糟，也就没有客户乐意体验了。
·严格扩张。
不能靠老板的资源与关系，一定要学会完全靠市场化运作扩张。
·赢利的门店数量永远高于亏损的门店数量，从而达到总体赢利。
·人才培养体系，能够快速复制，对复杂技术人才的要求逐渐降低。
有很多企业已经做到了这一点，因为人就是用来培养的。
·教育性产品以私营、连锁为主，非教育性产品也可以考虑加盟。
如果代理商都代理不了，那只能靠自己。
以上六点是前提，下面三点是注意事项，即连锁独立门店利润核算平衡法则：
·门店的折旧必须比正常折旧晚。
·门店合理分摊总部人才培养费用。
·门店要有独立的发展费用或扩张费用。
等你大规模扩张的时候，要把这三份钱都分摊进去。
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