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§2 企业操盘手必须遵循的十要素
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企业操盘手，主要负责企业战略的制定与实施。
那么，作为合格的企业操盘手，我们需要将企业管理中的哪些方面作为自己的首要任务？针对这些方面，我们遵循的原则是什么？具体的做法是怎样的？
第一，系统。
企业在发展过程中，需要建立组织系统、营销系统、研发系统、文化系统、流程系统。
系统在企业管理中促使各部门领导制定相关的制度、机制，使企业全面提升管理成熟度。
系统的建设一般至少要用两年时间才能完成。
第二，产品。
企业产品推广成功的关键因素，即研发跟上国际形势、对客户要有超出价格的价值、保持或领先竞争对手。
第三，营销。
就是通过销售手段，把产品提供给需要的客户来获得利润。
营销需要建立：销售平台、业务流程、销售手册。
销售手册包括：产品交付标准、价格空间、时间和周期、服务标准及退款方式。
第四，财务。
企业财务系统管理包括现金、税收、财务管理等。
作为企业操盘手，需要了解税务优惠政策，平衡企业财富与安全。
第五，晋升。
我们应以职位晋升生涯规划来决定员工的晋升，做到按制度来进行晋升，一般采用的依据包括业绩、关键胜任能力、培养干部、学习指标、公司关键指标等。
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