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把商业模式当成财务模式，是一些有点财务知识、对企业财务较为敏感、喜欢把自己归为“专业人员”
的人喜欢的定义。
他们甚至会用一些财务比率指标等来衡量一家企业的商业模式。
实际上，无论财务模式也好，财务状况也好，都只是一种既定的商业模式带来的结果或表现，它们本身并不是商业模式。
商业模式就是基于新技术的新市场开发模式，或者就是新技术应用本身
把商业模式视为新技术或基于新技术的新市场开发模式，是那些有科技背景的人倾向于接受的一种错误认识。
为什么这样说呢？每当一种新技术出现，其市场化应用就随之开始。
其中，有些取得了成功，但失败的比例也是很高的。
每当出现一种新的应用方式，总有人将其视为一种新的商业模式。
例如，将纳米材料应用到人造头发，为全世界的秃发患者带来福音。
这种应用本身并不是一种新的商业模式。
从逻辑上讲，同样的应用可以有无穷种不同的商业模式；从现实经验看，一种新技术在某个确定领域的应用通常会出现若干种不同的商业模式。
应用仅仅提供了一个方向，并不代表这个方向上的具体商业模式。
商业模式就是企业战略的另一种提法
商业模式就是企业战略，是一些自认为懂得企业战略的人可能会对商业模式所下的定义。
的确，在关于商业模式的各种定义中，把它归结为“企业战略”
，算是最为接近的了。
但是，这并不是一个正确的认识。
事实上，很多持有这种观点的人未必对“什么是企业战略”
有正确的认识。
更多的时候，他们把企业战略大致算成企业经营策略的总和。
这其实是种双重模糊：持有这种观点的人既不了解什么是企业战略，也不知道什么是商业模式。
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