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§拥有志同道合的管理层
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是什么将伯克希尔公司捆绑在一起？是我们建立的文化，也就是我所相信的事情。
在开始，文化是由个体而逐步强大的，但一段时间后它便建立了自身的要素，人们自发选择来加入这一文化，董事自发选择成为董事，我们付给董事仅仅每年900美元，我认为这不会在其他任何地方发生。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特这样抄底股市】
巴菲特认为，市场先生是不理智的。
投资者要避免这种不理智的行为，就应当考察这家上市公司的管理层是否与你志同道合；只有你放心的公司管理层，才能经营好你投资的股票。
2008年5月20日，巴菲特在瑞士洛桑国际管理学院座谈时表示，他只有对公司管理层“一见钟情”
，才会大笔投资该公司。
他说，将伯克希尔公司捆绑在一起的是企业文化。
下属公司经理中有些人他三四年都没有见过面，因为他们中有些人喜欢和他交谈，有些人则不喜欢，这两种方式他都能接受。
不过，他们应该有一个共同之处，那就是要热爱他们的企业，让巴菲特感到投资他们的公司是可以放心的。
关于这一点，可以从伯克希尔收购以色列伊斯卡刀具公司中看出来。
伊斯卡刀具公司首席执行官Eitan介绍说，2005年10月他给巴菲特写了一封信。
这封信虽然只有1.25页，可是他在信中陈述了足够多的财务信息，所以巴菲特一眼就能从中看出这是一家非常出色的公司。
更为重要的是，巴菲特从中还看出Eitan属于那种巴菲特愿意合作的伙伴。
没过多久，巴菲特就对这家公司投入了40亿美元的资金。
另外值得一提的是，巴菲特并没有去这家工厂进行实地考察，甚至也没有派律师进行客户尽职调查。
这就不免有些让人奇怪了：巴菲特这40亿美元的投资决策竟会如此“轻率”
做出吗？
对此，巴菲特2008年5月20日在作客瑞士洛商国际管理学院时谈到，他个人认为，商学院教材中反复强调的尽职调查，其实并不是必不可少；相反，对合作者的信任感是最重要的，而且是“100%的重要”
。
巴菲特说，收购上市公司时他并不会核对每一份合同，而是把重点放在以合适的价格购买合适的商业、选择合适的合作伙伴，设想该企业在5年、10年、20年后会发展成什么样子。
如果由于一个小小的错误多付或少付了1%的费用，对他来说没有任何意义。
巴菲特说，他个人资产的99%都在伯克希尔公司，所以他比任何人都关心所收购的企业是否具有长久竞争优势、是否拥有令巴菲特信任的出色管理层。
而这样重大的事情，他认为是无法通过律师或其他任何团队去评估，必须由自己把关。
巴菲特说，伯克希尔公司总部当时一共只有19个人，其中有10至12个人是搞财务的，其他人基本上都是处理一些诸如回复邮件之类的工作，所以根本没有力量去从事尽职调查。
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