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§业务越容易理解越有现金
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对于购并的对象，我们偏爱那些会“产生现金”
而非“消化现金”
的公司。
由于高通货膨胀的影响，越来越多的公司发现它们必须将所赚得的每一块钱再投入才能维持其原有的营运规模，就算这些公司账面数字再好看，除非看到白花花的现金，我们对之仍保持高度警戒。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特这样抄底股市】
巴菲特认为，当股市到达底部时，现金在手想买啥股票就能买啥。
他的一条经验是，业务越是容易理解的企业就越容易产生现金；相反，业务越是神秘的企业，就越是现金投入的无底洞。
巴菲特在伯克希尔公司1980年年报致股东的一封信中说，对于购并对象，他们偏爱那些会“产生现金”
而不是“消化现金”
的公司。
并且一般来说，业务清晰易懂、容易理解的公司更容易“产生现金”
。
这方面最典型的例子是，大家都知道，巴菲特不喜欢购买那些业绩高速增长、股价一路飙升的高科技股票，即使是他的好朋友比尔·盖茨所拥有的微软公司的股票，他也从来不去碰。
他认为，高科技股他一是看不懂，二是不能产生现金，这与他急需拥有现金随时准备买入价格合理的上市公司的理念不符，这样的股票对他来说并不是理想的投资对象。
巴菲特在伯克希尔公司2002年年报致股东的一封信中说，提到公司管理模式，这方面他的偶像是一位名叫埃迪·贝内特的球童。
1919年，当时还只有19岁的埃迪·贝内特，开始了在美国芝加哥白袜队的职业生涯。
没想到，当年的白袜队立刻就进入了世界大赛。
第二年埃迪·贝内特跳槽到布鲁克林道奇队，布鲁克林道奇队就赢得世界大赛。
过后不久，埃迪·贝内特不知怎么搞的好像发现苗头不对，又跳槽到纽约洋基队，从而使得1921年洋基队赢得了历史上第一个世界大赛冠军，并且在接下来的7年中5次赢得美联赛冠军。
这个故事和企业管理有什么关系呢？巴菲特认为，这两者之间的道理其实是相通的，那就是：要想成为一个赢家，首先要与其他赢家一起共事。
在这里，赢家也可以理解为“现金”
——如果某个上市公司的业务非常复杂，怎么也看不到现金，结果就会非常不妙。
仍然以这个球童埃迪·贝内特为例，由于1927年洋基队赢得了世界大赛冠军，他因此分到700美元的奖金。
别看这700美元现在不算是个什么数字，可是要知道，在当时却相当于其他球童一年的收入，可是他却只用4天时间就到手了。
巴菲特幽默地说，他从埃迪·贝内特身上学到许多。
所以你看在伯克希尔公司，投资的上市公司都是一些美国乃至全球一流的优秀企业，巴菲特形容说这是“我经常为美国商业大联盟的超级强打者拎球棒”
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