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§§经验教训
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行会制度中有许多值得今天借鉴的特别宝贵的道德准则。
它既有助于发挥集体智慧和传统技术，又有助于发挥个人积极性。
完全可以说，欧洲流传至今的中世纪教堂和公共大厦等宏伟建筑，以及其中的艺术和科学技术，与行会制度的职业精神指导是分不开的。
以其中高耸入云、华丽雄伟的教堂为例，它可不是当时大家按照某个“设计师”
的设计建造起来的，而是某一行会会员群策群力的结果。
这些建筑在今天看来依然相当完美。
中世纪的欧洲，行会制度在一开始时要取得匠师的身份还相对容易；可是后来随着行业竞争越来越激烈，行会后期不断推出新的行规，目的就是要限制匠师的人数、减少竞争。
比如当时有这样一条规定，帮工要升为匠师，必须亲自在行会会长面前做出一件技术标准很高的“杰作”
来。
这样做在提高了晋升匠师门槛的同时，客观上也带动了本行业劳动者的技能水平、推动了产品质量的提高。
到了15世纪时，又推出严格的经济条件，规定帮工要升为匠师，必须具有一定的固定资产和流动资金。
而要达到这样的标准，没有几年的工作积蓄很难实现，这样也就限制了会员数量的增加。
与此同时还出台一些规定，例如学徒学习期满后必须为匠师无偿劳动一段时间，这实际上也是对原有会员利益的一种维护、是对竞争对手进入的一种遏止。
再到后来，行会干脆推出了固定会员数量的规定。
一方面要求所有匠师都加入行会，另一方面又规定只能有这么多会员数量，实际上就意味着帮工要成为匠师越来越难。
在这种走投无路的情况下，14至15世纪又出现了新的帮工行会，不过后来并没有顺利发展起来。
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