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§考核方法影响着内在价值
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在伯克希尔我们一直认为要教像Tony这样杰出的经理人如何经营公司是一件相当愚蠢的事。
事实上，要是我们一直在背后指指点点的话，大部分经理人可能早就干不下去了（坦白说，他们大多根本就可以不必要再靠工作过活，75%以上的人都已经相当有钱）。
他们可以说是商场上的强打麦奎尔，根本就不需要我们去指导他如何拿棒子或何时挥棒。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特读年报的关注点】
巴菲特认为，阅读财务年报时有必要关注该公司的内在价值和账面价值，与考核该公司经营业绩的方式方法有关。
如果考核方法对公司管理层不利，该公司就会千方百计有所保留或隐瞒；相反，如果考核方法公开公正，并且不急功近利，这种内在价值和账面价值就会变得更加真实可靠。
巴菲特在伯克希尔公司1998年年报致股东的一封信中说，他一直认为，在伯克希尔公司，如果要教像东尼·奈斯利这样的明星经理人如何经营企业，是一件相当愚蠢的事。
事实上，伯克希尔公司的做法是彻底放手让他们发挥，用明确而简单的考核方法来进行管理。
他如果一直在背后对他们指手画脚，大部分经理人可能早就不干了。
因为这些人大多不需要工作就可以过得很好，其中75%以上的人已经相当有钱。
看来这里，有些读者可能会奇怪，因为伯克希尔公司是标准的“私营企业”
，哪有私营企业放手让下属“自由发挥”
的呢？而实际上，这正是巴菲特的高明之处：一方面，他在挑选公司管理层时要求非常严格，除了必须具有高超的管理技巧外，还必须时时处处把企业当作“自己的”
一样来用心经营；另一方面，他每年都要在伯克希尔公司财务年报和股东大会上大张旗鼓地表扬一批经理人，而且是指名道姓，如果当年经营业绩表现不好则把责任揽在自己身上，是一种真正的“赏识教育”
。
这样做的结果是，这些明星经理人越干越有劲。
因为企业经营得好，他们不但能拿到更多的报酬，而且能借助巴菲特的嘴名扬天下。
由于伯克希尔公司的财务年报在全球范围内有影响，所以经巴菲特这么一说，实际上他们就已经暴露在全球舆论的监督之下，谁也不敢怠慢和掉以轻心，更不敢做假账，否则就不啻于自毁前程。
也正因如此，伯克希尔公司及其旗下子公司的经营业绩才更加真实可靠。
就像日常生活中，夫妻双方中藏有小金库的一方，通常是用钱不太方便，所以才需要留一手；如果他可以自作主张，也就没有必要这样东藏西藏平添烦恼的了。
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