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股份制企业就不一样了，产权界限明确，谁积累就是谁的。
职工股意义很大，关心企业就是关心自己的利益。
我把继电器分厂放了，啥也不管，只按规定缴利。
结果，仅两个月成本就降了下来，这是真的白花花的银子。
现在我厂劳力过剩，但每年还得雇几百人干烧锅炉等脏、累活。
否则，白天安排职工干，晚上就有说情的，何苦？而且，一个月指标干完就没劲，总要千方百计把成本整到规定指标，决不下降1分钱。
如果搞股份制，这些问题自然就解决了。
干部这块也一样，董事会看我值多少钱？像现在这样累得要死，一个月只给300元，我就“拜拜”
了。
只有改革，企业才有活路。
我厂争取第一个搞股份制，越快越好，面越大越好，我厂要求全搞，百分之百。
我们已准备好方案，只等上边的意思了。
哈尔滨轴承工业总公司经理侯连君：搞股份制，我厂干部、工人都有积极性。
如果上边也有积极性，就能干起来。
希望中央有规范化文件作指导。
我们准备了两个方案，一个是逐分厂进行。
有一个分厂今年风险抵押到期，可将风险抵押金转股份。
两三年内各分厂都搞完，届时全厂投入产出总承包结束，可与股份制对接。
第二个方案是一步到位，全厂都搞股份制。
提三点要求，一是希望市里各有关部门联合派人到厂里来和我们一起按规范化模式推进，不要反复汇报、审批，来回折腾。
二是希望改革配套进行，不要企业实行新机制，上边管理还是老一套。
三是搞股份制，企业办“社会”
这块如何处理，希望有个说法。
哈尔滨空调机厂厂长高延生：企业的日子越来越不好过，国内一些地方来我厂招聘技术人员，我放了不行，不放又解决不了住房等问题，非转换经营机制不可。
我们已为股份制改造做好了人员培训和方案等方面的准备，上边什么时候说干就干。
只是希望外部环境透明度大点，不能老是探讨。
搞股份制有些实际问题要解决，既要尽可能规范化，又不要非规范化了才能干，应根据实际情况，积极稳妥推进。
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