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§信念评估表：从五个方面评估员工的做事动力
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无论多么自信的领导者，也免不了会对未来心存疑虑。
领导者要彰显信心，就必须认清疑虑，然后将疑虑转化为动力。
——吉尔·帕如
除了技巧和行动，无论是领导者还是被领导者，他们潜在的信念对于实现愿景、“创造一个人们想要归属于其中的组织”
都极度重要。
一方面，组织成员和被领导者是战略计划的具体执行者，如果他们的核心假设与这些计划冲突，就无法做到齐心协力、万众一心。
另一方面，强大的信念和价值可以调动人们潜藏的能力—这些能力本就储存在个体或团队内部，只是未曾激活。
按照上文的分析，我们可以从五个方面评估个人或团队的做事动机。
具体来说，就是给下面五种陈述进行打分：
1.对于目标的渴望。
陈述：“这个目标是有必要有价值的。”
2.相信特定的行为可以实现目标。
陈述：“能实现这个目标。”
3.对于行为是否恰当以及困难程度的评估（有多少信心认为这种行为会达到预期的结果）。
陈述：“为了实现目标，需要做什么是很清楚的，这样做是合理的，不会妨碍到他人。”
4.相信个人可以完成必要的行为以实施计划，实现目标。
陈述：“我我们具有实现目标所必需的能力。”
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