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§行政管理与业务流程管理适当分离
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对业务专家授予“事”
权，对行政干部授予“人”
权。
在流程执行和业务运作的过程中，建立评审与决策相对合一的机制，对业务专家授予“事”
权，建立专家决策的高效运作机制，充分发挥专家的作用和价值。
财经体系要关注专家的培养与任用。
行政干部更多的是“人”
权，要负担起组织建设和干部培养的责任。
——摘自：任正非与财经体系干部座谈纪要，2012
流程越简单越好。
流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。
如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。
——摘自：任正非在流程与IT战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，2012
在华为，提倡把“以客户为中心”
与“以技术为中心”
拧麻花，从而更好地为客户服务，为企业创造效益。
这里我们又要讲讲“适当分离”
，要把行政管理与业务流程管理适当分离，明确组织责任，让流程清晰化，减少企业内耗。
华为正是在这种“力量拧麻花，流程分离化”
的机制中稳步前行的。
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