天才一秒记住【动力小说】地址：https://www.dlchuwuqi.com
§三、给下属更多锻炼的机会
banner"
>
出色的管理者总是尽可能地将权限让给下属，使自己专心于处理问题或策略方面的工作。
员工在锻炼中才能成长，管理者要给他们机会，不要怕员工犯错误，让员工在实践中充分地发挥创造性和培养顽强的品德。
授予下属一定的权力
有的管理者对下属的工作能力不放心，事必躬亲，什么事都要亲自过问才觉得踏实，自以为是爱护下属，是对下属的帮助。
孰不知，这种对下属的“关心”
是对员工智慧的扼杀，往往会事与愿违。
长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
一位著名企业家在作报告时，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”
“零”
、“圈”
、“未完成的事业”
、“成功”
，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否，“其实，这只是一个未画完整的句号。
他们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。
多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。
赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。
《福布斯》是全美，也是全世界最著名的财经杂志。
《福布斯》总裁布鲁斯·福布斯和马孔·福布斯在用人方面就能做到放手授权，他们很少对下属的工作指指点点，而是完全交给他们，让他们放手去做，关键是要有成果。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！