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§薪酬制度决定员工积极性(第1页)

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§薪酬制度决定员工积极性

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孙子认为,资源决定了应征兵员,应征兵员决定了兵力对比,兵力对比决定了战争胜负。

将孙子的思想运用到现代管理中,即薪酬水平决定了人才结构,人才结构决定了市场力度,市场力度决定了客户关系,客户关系决定了项目成败。

可见,一个企业若想有所发展,若想将人才留在麾下,就必须要在薪酬制度上下一番工夫。

人力资源素质是决定企业核心竞争力的关键性因素,企业如能建立一套合理灵活的薪酬制度,那么必能挽留人才、吸引人才,从而使企业发展壮大。

英国经济学家格雷欣发现了一个有趣的现象,两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即“良币”

必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币,即“劣币”

则充斥市场。

人们把这种现象称之为“格雷欣法则”

,亦称之为“劣币驱逐良币规律”

管理者应清楚地认识到薪酬制度的严肃性和公正性的重要,只有客观、公正的制度才能使执行落到实处,才能促进工作卓有成效。

一般来说,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

【案情陈列】

AS高科技公司成立近10年,由当年的民间小作坊逐步发展成为拥有近百名员工、年销售额近千万的中型民营企业,产品技术已然成熟、顾客群相对稳定。

但是,近年来,公司虽然一直保持着赢利状态,可利润不高,发展极为缓慢。

该公司老总百思不得其解,遂请教营销专家及管理专家。

专家在进行一番实地考察以后得出结论:公司发展受阻虽与企业竞争存在一定关系,但最主要的还是薪酬制度不合理,员工抱怨声很大,工作积极性丧失,最终造成人员流动频繁、人才流失,影响了企业的整体运作。

原来,AS公司将员工分为技能型和管理型两类。

公司通过对员工进行综合评价拟定其薪资待遇。

其中,岗位价值占70%的比例,工作经验占10%的比例,教育背景及工作年限各占10%的比例。

在AS公司,技术人才与普通员工在薪资方面差别不大,但相对地,前者所创造的价值及所需承担的责任却非常大。

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