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§先有优秀的自己，再有优秀的团队
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如果第一次当主管的你不能做到“优秀”
，怎么能让人相信，你会培养优秀的员工呢？只有你首先是足够优秀的，才有可能培养出足够优秀的员工。
要求别人做到的，你就要先做到。
现代管理学研究表明，主管的榜样示范作用，会对员工形成实实在在的影响。
它不仅表现在日常工作中，也表现在思维模式、行为习惯、表达方式、体态特征上。
甚至一些不好的方面，也会对员工造成影响。
所以，如果你表现出一副宽以待己、严以待人的态度，制定严格的规章制度约束员工，要求员工去认真遵守，自己却十分放纵，享受各种“特权”
的好处，势必将造成严重的负面影响—极大地伤害员工的感情，让员工对你丧失信心，致使团队走向失败。
如果你没有能力管好自己，还是不要去担任主管、管理团队了。
曾担任三洋公司董事长、总经理的井植薰认为，如果主管认为规则只是为员工制定的话，那就大错特错了。
规则是对包括各级经理、公司总裁、董事长等在内的所有人都有效力的，所有人都必须遵守。
如果你因为自己是主管，具体的事情有员工去做，就觉得违反规则也无关紧要，是绝对不行的。
所谓“上行下效”
，就是说上面有什么样的榜样，下面就会有什么样的仿效者，这会影响弱小的团队走向壮大，或裹挟一个前景大好的团队走向失败。
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