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，也就是部属有什么力量，都让他发挥出来，这是中等的领导人。
3．上等领导，尽他之智：一位上等的领导人，他不但会让每个人的力量都用出来，还要把各人的智慧、才能都发展出来。
4．高等领导，尽众之有：更高一层次的领导人，他能够“尽众之有”
，让所有跟随他的大众，没有一个人不奉献自己的能力、智慧，甚至没有一个人不把自己的心，统统都奉献出来。
如佛门有谓“色身归于常住，性命付予龙天”
，大家“群策群力”
、“群心交心”
，彼此都肯“交心”
，做起事来就会着力。
“尽众之有”
，这就是最高的领导层次了。
——《星云法语·领导人的层次》
“用人之道”
方法很多，身为主管除了要懂得爱才惜才、量才适用之外，自己也要有用人的道德涵养，才能让被用的人敬重、佩服。
用人之道有以下四点：
1．要有和蔼的态度：身为企业主管，要想让属下欢喜你、接受你，最要紧的就是要有和蔼的态度，要平易近人，才能上下交流。
2．要有谦虚的胸怀：“满招损，谦受益”
，做人谦虚一点，才能受人尊敬。
所以，一个成功、伟大的主管，对待属下必然懂得虚怀若谷，谦虚以对。
3．要有纳言的美德：一个会用人的主管，不但要鼓励属下有声音，赞许别人有意见，且要懂得“择其善言而从之”
。
4．要有容人的雅量：一个人的事业有多大，就看他的肚量能容纳多少；一个人的人缘有多好，也要看他的肚量有多大。
所以，一个主管能有容人的雅量，才能与属下水乳交融，才能获得人望。
——《星云法语·用人》
无论是企业主和员工，甚至我们与人交往做朋友，彼此之间要能互相感动。
我们做人好不好，计算一下就知道，如一天当中，我做了几件让人感动的事情，说了几句让人感动的话语，把它记录下来。
同样的，对于别人所做的事，所说的话，我有多少的感动。
记得越多，表示越成功。
——《管事与管人》
要想在管理上得心应手，必须养成为人设想的好习惯。
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