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用人
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任何一种事业，任何一个领导人，都要“用人”
。
善于用人，则事业能成；用人不慎，事业无成倒也罢了，恐怕还会身受其害。
自古以来，成功的帝王将相，都讲究用人；正人君子，也讲究用人。
所谓“用人”
，有人用其能者，有人用其智者，有人用其忠者，有人用其贤者。
究竟如何用人呢？
一、不弃直言之人：一般主管总喜欢听信部下顺从、逢迎的好话，讨厌和自己意见不同的人。
但是一个成功的领导人，一定要了解，直言也好，奉承也好，重要的是其言是否有用，其言是否合乎众意？就是交朋友，也讲究“友直、友谅、友多闻”
，所以能有一个直言的属下或朋友，这是自己的福气。
二、不亲轻诺之人：贤明的主管，不能亲近随意承诺的小人，因为有的部下不讲是非，不计好坏，只要是主管的意见，则逢迎拍马，附和唯恐不及，完全不顾现实。
为了配合主管而轻诺寡信，甚至为非作歹，如果主管亲近轻诺寡信的人，时间久了，必然受其拖累。
三、不舍长才之人：一个好的领导人，要访求专才、长才，所谓“用人唯才”
，不计出身。
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