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世界上是没有奇迹的，有的只是因果，一分耕耘一分收获。
你觉得是奇迹，实际是因为你不知道他的前期投入。
若要人前显贵，就要背后受罪！
信哉，此言！
努力获得关键资源，保证资源与目标的匹配，加上一个切实可行的计划，是成功领导必须时时抓住的，有了这些我们就不会犯大错误了。
其次是执行、过程控制和协调等。
这是属于管理技术范畴的东西。
领导人尽可以授权管理层去大胆行动，只是解决特殊问题、协调复杂关系和在几个关键控制点“深潜”
即可。
换句话讲就是只做别人不能做或不可能做好的，千万不要做你能做好的，这样就麻烦了。
要知道他人的智能是在使用中产生和验证的。
不是没有人才，而是没有好领导。
世有伯乐，后有千里马！
人的因素在成功的领导实践中扮演核心的角色。
毛主席说：决定战争胜利的因素是人，而不是武器。
一城一地的得失和武器的关系可能很大，但是战争的成败绝对是人所决定的。
天时地利人和，人和是最复杂、最关键的战略因素。
为了要人和，我们需要领导人有高超的沟通艺术和高度的道德情操。
鼓动员工包括管理人员的工作积极性，团结各方力量朝一个方向合力，对公司明确提出经营与人力开发的明确目标，关心每一个员工的喜悦与困惑，鼓励团队合作与良性竞争，授权、激励、培训与奖罚等等措施有效且适度，获得人心是最高的领导目标。
和高手下棋，你也会成为高手，但是你必须善于学习才行。
成功人士之所以成功是因为他们把每一次的失败变成了成功的基础。
有积极学习这个武器，组织就会健康地成长。
我愿意用其它因素来总括对成功管理有重要影响的其它多个方面。
比如个人魅力、纪律、勤奋、节俭、均衡等等。
从大的方面上来说，他们只是工具，属管理技术范畴，这样的人好找。
如果你不会的话，找几个行业的老手，或是受过商业管理教育的专才就可。
办事情的人多的是，稀缺的是把他们团结起来组织起来的人。
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