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对症的领导药方
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对症的领导药方
每个公司中都有隐藏的人才，他们是璞玉，虽然有各种各样的问题，但是有能力，本质不错，需要的只是领导的挖掘和耐心琢磨。
情景领导的核心就是在不同的情景下，不同的领导风格才能达到最好的效果，使得领导风格与下属状态水平相适应。
情景领导是权变理论的一种具体推广，因其简单明了，效果直接，在企业界有深远影响。
药要对症，要不然病治不好不说，说不定会把小命都搭上，这实际上说出了情景领导的精髓。
下属的状态水平是什么？为简化起见，我们把员工状态水平依照工作能力和工作动力有无分为四类。
有工作能力，有工作动力；有工作能力，没有工作动力；没有工作能力，没有工作动力；没有工作能力，有工作动力。
想想公司对员工的要求最重要的是不是这两样？工作能力和工作意愿或动力能够为我们甄别员工提供最好的标准。
工作能力的高低需要支持性领导相应地少和多，工作动力强弱需要指挥性领导的少与多相配合。
我们有四种不同的管理风格。
一种叫命令式，我来说，你来做。
还有一种教练式，我们来探讨，我来决定。
还有一种团队式，我们一起来探讨，我们一起来做决定。
还有一种授权式，你来决定，你来做。
你来做决定，对结果负责，这个权力就大了。
对无能力且又不愿学习的员工就必须用命令式，命令他做什么，告知他怎么做。
我来做决定，你来干，我监督指导。
你不能干又不愿意干，那可没啥好说的。
低素质、简单、短期的工作这种办法最常用。
没有能力，但很愿意学，很愿意干，这个时候要用一种教练式的领导：我们一起来探讨，我来决定。
因为他没有能力，所以需要帮他决定，要支持和激励下属尽快提高知识和技能。
刚毕业的大学生就是这种类型，对他们的关心都会有十倍的回报。
对于有能力和不愿意干的人，要用团队式的领导，说我们一起来探讨，一起来决定，要激励下属，帮助员工解决问题，因为他的问题是不愿意干，有时是没有信心，担心后果或是没有足够的资源。
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