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隔离危机
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在传染病中，为防止病情蔓延，必须对病人采取隔离措施，对于危机处理来说同样如此。
企业危机往往首先在某个局部地区发生，但企业是个整体，各部分之间联系紧密。
在这种情况下，第一步所做的就是要隔离危机，以免造成更大损失。
隔离危机就是切断危机蔓延到企业其他地区的各种可能途径。
隔离危机可以从两方面着手：
1．人工隔离
即在人力上进行明确的分工，一部分处理危机，另一部分照常维持日常工作。
危机处理计划首先应对组织的领导者进行分工，规定如果危机发生，领导人中何人专司危机管理，何人负责日常工作；其次在一般人员中，哪些人参加危机处理，哪些人坚守原工作岗位也要明确规定。
如果状态紧急，根据危机实际情况再作进一步的调整，不能因危机发生造成日常管理无人负责，日常工作陷于停顿而使企业造成更大的损失。
著名的“好莱坞门”
事件从反面证明了人员隔离的必要性。
当时哥伦比亚制片公司董事会主席赫思奇弗尔德是电影行业中的佼佼者，他手下有个得力助手叫贝杰尔曼，担任哥伦比亚电影制片厂厂长。
贝杰尔曼在付给演员罗伯特逊的一张支票的过程中仿造了罗的签名，利用它贪污了10000美元，而罗却成为受害者，这就是“好莱坞门”
事件。
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