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首先你要做到自律
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有一句话是“善为人者能自为，善治人者能自治”
。
企业的规章制度能否深入人心，关键还在于领导是否有正确的自律意识。
领导只有身体力行，以身作则，才能建立起人人遵守的规章制度。
比如说要求企业的员工遵守时间，领导首先要做出榜样；要求员工对自己的行为负责，领导也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。
只有以身作则的领导，才能调动员工的自觉性，并影响他们朝着良性的方向发展。
领导自己做不到的事，就不要要求员工去做；要求员工去掉坏毛病，就要首先自己去掉坏习惯。
领导应具有良好的自律性，成为员工的表率，最好能参照下面几点建议身体力行：
第一，乐于接受监督。
日本“最佳”
电器株式会社社长北田先生，为了培养自己员工的自我约束能力，他自己创立了一套“金鱼缸”
式的管理方法。
他认为，员工的眼睛是雪亮的，上司的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工知道了就会瞧不起他。
“金鱼缸”
式管理就是明确提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度大了，把每个员工置于众人监督之下，每个人自然就会加强自我约束。
麦当劳公司曾一度出现严重亏损，公司总裁亲自到各分公司、各部门去检查工作，他发现各分公司、各部门的经理都习惯于坐在高靠背椅上指手画脚。
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