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让上司了解你
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一位作者曾在报纸上发表过不少通讯，后来，他应聘进了一家报社。
出乎意料，总编先让他去当校对。
他觉得大材小用，工作漫不经心，文稿疏漏之处不少。
其实，总编想让他先做一段校对，熟悉一些新闻业务，再让他当编辑的。
见此情况，只好作罢。
这位作者干了一年半校对之后，对总编说：“怎么不让我当编辑？”
总编反问：“你连校对都当不好，怎能当好编辑呢？”
他之所以失败就在于他不懂得人们识才是一个过程，表现才能也是一个过程。
在体育竞赛场上，教练员不会轻易地把主力队员的位置留给一个刚刚加入的新人，新运动员开始只能坐冷板凳，当替补队员。
只有到了比赛胜负已定的时候，才能让新人上场去试一下，这是对他的锻炼和考验。
一个员工要表现自己的才能，表现出他足以担当大任之前，是很不容易得到重用的机会的。
怎么办呢？机会必须自己创造，要耐心地等待。
你可以采取以下办法：
平时认真完成上司交代的每一项任务，不论这些工作是多么平凡、细小、微不足道。
其实，上司也会利用一些小事锻炼和考验员工。
每一件小事都干得很好，上司就会确认你有一定的能力，并且认为你踏实、可靠，不是那种华而不实，好高骛远的员工。
在适当的时机，就会交给你一定的重任。
上司不喜欢那种大事不会做、小事又不做、华而不实、好高骛远的员工。
一个员工给上司造成了这种糟糕的印象，就难以得到重用了。
在关键时刻，当需要有人挺身而出勇挑重担时，若你相信自己有能力完成时，你就应当勇敢地站出来“毛遂自荐”
。
这时，最需要的是果断、勇气和信心。
一般来说，在有见识的上司手下，有才能的员工总会得到重用而大展宏图的机会。
如果你所在的公司存在许多问题，人际关系复杂，工作死板，运作机能不协调。
而你真的觉得这种状况很使人忧虑，当上司向你询问你对公司的感觉时，你干脆就不客气地向上司提出你的意见。
这并不是说要你指出上司的缺点，而是提出为了公司的发展的建议。
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