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直面心高气盛的孤傲者
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在人际交往中，有些人自恃自己的地位、学识、年龄等优势，而表现出一种盛气凌人的傲气，或者极端地蔑视他人、或者大肆地攻击他人、有时甚至还肆意地侮辱他人。
这种人的行为势必给他人带来不愉快，或者严重地影响他人的情绪，甚至会破坏集体的团结，因此，必须予以制止而不能任其恶性地发展。
那么，怎样对付这种傲气的人呢?
1.巧设难点抑其傲气
一些人自恃知识广博，阅历丰富，因而目空一切，压根儿就瞧不起别人，表现出一股不可一世的姿态。
对付这种傲气者只要巧妙地设置一个难题，就可打击其傲气。
这是因为不管其知识多么广博，阅历多么丰富，然而在这个大千世界里毕竟是沧海一粟，而其一旦发现自己也存在着知识缺陷，其傲气自然就会烟飞云散了。
在一次国际会议期间，一位西方外交官非常傲慢地对某国一位代表提出了一个问题：“阁下在西方逗留了一段时间，不知是否对西方有了一点开明的认识。”
显然，这位外交官是在以傲慢的态度嘲笑该国代表。
该国代表淡然一笑回答道：“我是在西方接受教育的，40年前我在巴黎受过高等教育，我对西方的了解可能比你少不了多少。
现在请问你对东方了解多少?”
面对这个代表的提问，那位外交官茫然不知所措，满脸窘态，其傲气顷刻**然无存了。
显然，该国代表所提出的问题，是那位自以为知识丰富而浑身充满傲气的外交官无法回答的。
因为他不了解东方的情况，因此不但没有显示出自己知识的渊博，反而暴露了自己的无知，此刻他还有什么傲气可言呢?无疑，巧设难题可有效地抑制傲气者，但是应注意所设置的难题一定要是抓住对方的弱点，使他无法回答，因为只有这样，才能暴露对方的无知或者缺陷，从而挫其傲气。
如果设置的问题并没有切中对方的弱项，这样不但不会挫其傲气，相反的更会助长其傲气，而使自己处于更难堪的境地。
2.抓住痛处挫其傲气
1959年，美国副总统尼克松赴苏联，主持美国展览会。
在尼克松赴苏之前不久，美国国会通过了一项关于被奴役国家的决议。
苏联领导人赫鲁晓夫对此极端不满。
因此，当尼克松与他会晤时，他极端傲慢无礼，表现出一种从未有过的傲气，十分愤慨而又极端蔑视地对尼克松说：“我很不了解你们国会为何在这么一次重要的国事访问前夕，通过这种决议。
这使我想起了俄国农民的一句谚语：‘不要在马厩里吃饭。
’你们这个决议臭得像刚拉下来的马粪，没有比这马粪更臭的东西了。”
对这些傲慢无礼的言辞，尼克松毫不客气地回敬道：“我想主席先生大概错了，比马粪还臭的东西是有的，那就是猪粪!”
赫鲁晓夫听后，傲气大挫，不由得脸上泛起了一阵羞涩的红晕。
原来他年轻时当过猪信，毫无疑义曾闻过猪粪的气味，因此机智的尼克松立刻抓住赫鲁晓夫这一痛处，使赫鲁晓夫自讨了没趣，他的傲气自然也就烟消云散了。
我们运用这种方法时，一定要抓准傲气者的痛处，而且傲气者的这种痛处必须是客观存在，而又是有相当一部分人知道的。
只有这样，才能动摇其傲气的根基，而使其反思自己的行为，从而收敛自己的傲气。
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