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一旦他相信正是自己的消极信念妨碍了他发表这个重要消息时，他的问题也就迎刃而解了。
谁都难免犯错，就连大师也一样。
大师也是人，既然是人，孰能无过?有了过错不要紧，只要不是致命的，关键在于如何对待过错。
特别是知道错了后，要知道及时地停下来，想一想纠正错误的办法，下面这个例子，就对我们很有启发。
1965年，巴菲特买下伯克希尔纺织公司的控制权，当时公司的账面价值约为2200万美元，将全部的资金集中在纺织事业。
虽然巴菲特很清楚纺织这个产业没有什么前景，却因为它的价格实在便宜而受其**。
事实上，早在此九年前伯克希尔就发生了亏损，虽然有时也会获利，但总是进一步，退两步。
自从买下伯克希尔后，公司从未赚到什么钱，即使在景气高峰时也一样。
虽然后来伯克希尔进军保险业，进行多样化经营，使纺织业不佳的业绩对于公司整体影响越来越轻，但是巴菲特并不想将其出售，因为他认为这个公司是当地非常重要的雇主，管理层能坦诚面对困境并努力解决问题，员工又能体谅困境并极力配合，最后，公司还能产生稳定的现金收入。
而事实证明最后一点是错的，因为以后的日子这个公司不断地耗用大量的现金，依然还是面对国外低成本的竞争，如果不继续投资，公司将更不具竞争力。
大量的资本支出虽然可以让公司活着，但投资报酬却少得可怜。
虽然公司的高管极具干劲而且很有创意，但结果最后一点用也没有。
最终的结果是“悲惨”
的，在拍卖纺织机器设备时，原始成本为1300万美元，经加速摊提折旧后，账面价值只有86万，要知道当时买一套全新的设备要三五千美元。
整厂的机器设备经处理只收到16万美元，扣除所耗费的成本，最后一毛也不剩，在此几年前买的5000美元一只纺纱开价50美元都没人要，最后以26美元的价格卖出，连付搬运工的工资都不够。
巴菲特投资伯克希尔纺织公司之所以发生重大失误，根本原因是因为当时美国国内纺织业所面临的全球纺织品产能过剩的激烈竞争，加上国外低劳工成本的强力竞争，而伯克希尔公司恰好是不具长期持久性竞争优势的企业。
虽说巴菲特失败了，但留给他的教训也是极其深刻的。
他在反省以前的错误时后悔地说：如果当时知道错了后，能停下来好好想想错在哪里，也就不至于损失如此之大。
所幸，最终巴菲特还是在错误面前停了下来，他找出了错误的原因和改正错误的方法。
他在总结这一段经历时深有体会：一只能数到10的马是只了不起的马，却不是了不起的数学家，同样，一家能够合理运用资金的纺织公司是一家了不起的纺织公司，却不是什么了不起的企业。
对待像伯克希尔纺织公司这类企业，他又说，当你遇到一艘总是会漏水的破船，与其不断白费力气去补破洞，还不如把精力放在如何换条好船上。
正是因为巴菲特在错误面前停了下来，勇于承认错误，善于总结经验教训，不断地修正错误，才一步步地走向成功，最终造就他的辉煌。
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