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第二十计高调做事低调做人
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【应用场合】
职场潜规则
【应用范围】
所有人
【计谋详解】
人人都向往成功，但成功是在低和高之间悬起的一种互反落差，是在下和上之间树起的一把互比尺度，而低调做人与高调做事正是这种落差和尺度的哲学定式。
举凡古今中外之大成者，皆为低调做人，高调做事的典范，这对我们当今社会追求成功、追求卓越的奋斗者来说，不啻为做人做事的永恒嘉勉。
低调做人，指的是在做人方面必须检点的一种内敛行为，必须摆正的一种稳重姿态，必须按捺的一种谦逊言辞，必须平抑的一种处世风格。
高调做事，指的是做事的高标准、高目标、高要求、高姿态和高志向。
【案例1】
明确职业发展计划并踏实创新工作
玛丽1980年出生，英国留学回来后，从民企上市公司到香港主板上市公司的国内子公司，再转战美国NYSE上市公司的总部，职位则从法律部普通员工，到主管，再到更大企业的主管，最后成为总经理，职位提了两级，薪资翻了四倍。
玛丽对自己的职业发展计划有明确目标，而且在每次应聘面试时，都会跟招聘官探讨自己的职业发展规划，并询问在该企业可能的职位晋升空间。
在她看来，升职的秘诀其实很简单，就是“踏实工作，创新工作流程等等，另外就是继续读书充电，当然最主要的还是为人处世”
。
玛丽举了个很简单的例子，“比如公司内训轮到我的部门领导去，但领导想休假，而且以前类似的培训已经有很多，那就自己顶上去参加一周的集中培训”
。
玛丽说，虽然外企大多有完善的机制，但升职更重要的因素还是直接上司。
【专家点评】
内外兼修+把握机遇
得到提升必定是要内外兼修，加上对机遇的把握。
虽说升职是以老板意志为主导的事情，但员工首先应在本职岗位上有出色的业绩，甚至超出领导的期望。
在这一前提下，学会适时、主动来展现自己，让领导层对自己有更好的了解和认可。
【案例2】
主管离职后恰当提出升职请求
1985年出生的徐莎在目前这家民企财务部已经工作了三年。
前段时间部门主管离职创业，部门就剩下她一个人，主管的位置一直空缺，马上就要有新员工上班，徐莎犹豫着是不是该在新员工入职之前和经理谈谈升职。
经理不常来单位，部门工作都是由主管安排，徐莎一直觉得埋头做事，把工作和经理的熟悉程度也仅限于见面打个招呼问好。
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