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组建“内心董事会”
处理棘手问题
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棘手问题的特点，就是它的内部包含了无穷多的复杂性，短期的、长期的，各种利益诉求缠在一起，像乱麻一样。
你如果只考虑自己的偏好和诉求，可能就永远解不开。
当你要对社会、对他人负点责任的时候，棘手问题往往就来了。
这种问题没有明确的路径、没有清晰的目标，甚至根本就没有彻底解决的可能性，你只能不断跟它搏斗、和它共存。
成人世界里，有大量这样的棘手问题。
那怎么办呢？难道只能苦苦煎熬、见招拆招，甚至是束手无策吗？
也不是。
这一篇就跟你聊聊，处理“棘手问题”
的一个很有用的心法，那就是组建一个你的“内心董事会”
。
请注意，这个董事会不是实体的，不是一帮人坐在这里开会，而是组建在你内心里，是需要一点想象力的。
说白了就是你一个人的一场思想实验。
“每天听本书”
这个产品，听起来概念很简单，就是用二十到三十分钟的时间，帮助你解读一本书的精髓。
这种产品不就是选书、写稿、品控、制作、上线就行了吗？其实没有那么简单。
这个产品包含了非常多的维度。
反应要快、品质要好、短期要能覆盖成本、长期要能积累价值，还要能满足各种合作者的诉求。
要把所有这些都平衡好，其实是一个典型的“棘手问题”
。
阿狮就讲，她作为团队的负责人，在各种选择关头做判断的方法，就是假设自己有一个决策团，这个决策团由她假想出来的6个人组成。
第一个人，是一个现在掏钱订阅的用户。
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