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于是从1945年到1947年，美国占领军把财阀家族持有的股份移交给了政府，解散了控股公司，解除了财阀家族的公司要职，几乎完全消灭了个人大股东。
消灭了大股东以后怎么办呢？也不能全搞成散兵游勇的股东。
日本发明了一个制度，叫作“相互持股”
。
比如说，有12家公司，除了你自己，其他11家公司都分别持有你5%的股份，11家公司加起来，持有的股份就占到55%，超过了半数。
12家公司都是这样互相持股。
这意味着什么呢？就是没有任何人能够控制一家公司，股东大会也不行。
公司之间相互持股的目的，不是投资收取回报，而是互相保证不介入对方的经营，同时也不将股票转入第三者手中，使大部分股票不在市场上自由买卖，这样就可以各自经营，经营权也不会流转。
美国式的公司，通过股票市场组织收购活动，强化股东经营统治；日本式的公司，在通过相互持股，极力排除股东影响力。
大家相互交织在一起，谁是谁、谁控制谁，都说不清楚。
有了这个互相持股的制度，再加上终身雇佣制，在很大程度上，日本公司本质上更像是一个员工的共同体，而不是股东的赚钱机器。
稻盛和夫就说过一句很奇怪的话，企业最重要的使命是保障员工及其家庭的生活，要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
了解完日本公司的来龙去脉，就能理解这句话了。
这是一个特殊历史机缘形成的现象，日本人刚开始也不愿意，表面看很扭曲。
但奇怪的是二战后的几十年，日本公司居然还一度很成功。
丰田管理、松下模式、索尼哲学，这都是我们的学习对象，这又是什么道理？
岩井克人写的这本书里就给出了解释。
根据《未来的公司》这本书的观点，也就是日本人自己的分析，日本公司之所以成功，是因为赶上了第二次工业革命。
第一次工业革命什么特点？机器是利润的来源。
工厂里的纺织机、蒸汽机，只要一开动，就能赚钱。
建设厂房、购买设备需要大量资金，公司不过是筹措资金的一种手段，至于工人，劳动力而已。
但是，到了第二次工业革命，情况发生了变化。
电气化起来了，重化工业起来了。
汽车、造船、机床、石油化工……这些制造业运营需要大型机械设备，而且是专业机械设备。
这个时候，光有机器就不够了，还需要有运营大型机械类工厂的专业经营者、工厂技术人员和熟练工人。
在各种公司治理模式中，日本式的公司最容易培养出熟练劳动者。
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