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我以前讲过《经度》这本书，说的是18世纪英国的钟表匠约翰·哈里森发明航海钟的故事。
那时候，人们在航海中很难确定自己位置的具体经度，这就导致航船经常偏离航线，造成大量的海难。
那解决方案是什么？就是制造一台在颠簸的船上还能走得准的钟。
具体的科学原理我就不说了，反正有一台这样的钟，船就能精准给自己定位。
这可不是小事，不仅事关人命，而且还涉及国家与国家之间争夺制海权的重大竞争。
在这场赛跑中跑在前列的人，就是英国的钟表匠约翰·哈里森。
他用了5年时间做出了第一台航海钟，被他命名为H1，可以很好地测量出经度。
可是这H1太大了，得改小，这一改就改了4年，等他做出了第二个版本的航海钟H2，他仍然不满意，要求再给他时间做出一台更好的。
这时候，他已经有点抓不住自己的真正目标了。
其实H2已经完全足够用了，整个世界都在期待这个重大发明能够尽快进入市场，但是哈里森就是不紧不慢。
他沉醉在自己的工匠精神里面，等他拿出第三个版本的航海钟的时候，他说：“我想我可以斗胆地说，世界上没有哪一个机械的或数学的东西，在构造上比我这块表或经度时计更漂亮或精美了。”
他说得没错，H3和后来的两个版本H4、H5既准确又精美，可以说是完美的艺术品。
但是，他花了多少年做这第三个版本？整整19年。
这是这个任务的真正目标吗？当然不是。
他完全没有认识到，他真正的目标应该是尽快制造出可以投入使用的经度测量仪器，挽救无数海员的生命，而不是把航海钟当作艺术品，精益求精地抠细节。
在这将近30年的时间里，又有多少海员的生命被葬送了？如果他能够确定他真正的目标，这些生命本来是可以挽救的。
从救人性命到精致漂亮，不得不说，他的目标大大退化了。
其实，类似的现象，今天到处都是。
KPI是一种目标退化，它既在提高公司的效率，也在导致公司迷失。
玩游戏也是一种目标退化，游戏设计者让玩家拼命攒游戏里的金币，交游戏里的朋友，争游戏里的胜负，而忘了现实世界的金钱、朋友和竞争。
可以说，这个时代所有追求效率的行动、所有商业的努力方向，都是让你完成某种程度的目标退化，也有的人就真的迷失在退化的目标中了。
生活在这个时代里的人有多难？把大目标拆小的能力是效率的源头，这本身已经很难。
但是，随时能从小目标里抬起头，盯死大目标的能力，更是难上加难。
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