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计划与变化缺一不可
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用当下时髦的话来说就是，要把复杂的、困难的事情办成，一靠方针，二靠干部。
方针是干吗的？就是计划。
干部是干吗的？就是用人的能动性来应对变化。
在和对手博弈的过程中，有一招儿非常好使：就是给对手制造混乱，让他处于信息劣势，然后趁乱取胜。
如果你的打法是什么都要事先计划好，谋定而后动，你就永远也打不过贝佐斯、隆美尔和特朗普这样的人。
那问题来了，是不是说所有的计划就没用了呢？不，计划非常有用，但不是我们通常以为的那种用处。
说到“计划”
这个词，最容易联想到的就是德国军队。
即使两次世界大战他们都被打败，德军的形象依然令人望而生畏，是公认的军事素质过硬、战斗力强大的军队。
其中，德国总参谋部发挥着核心性的作用。
德国总参谋部有一项特长，就是在战前制订事无巨细、详细周全的作战计划。
比如一战时的施里芬计划，二战时对波兰、法国的闪击战和对苏联的巴巴罗萨计划。
德国人制订作战计划时的详细和刻板程度，外人是很难想象的。
就拿施里芬计划来说，它居然详细规定到了每一支部队每天的进展。
比如，右翼部队的主力，从动员开始后第12天要打开列日通道，第19天拿下布鲁塞尔，第22天进入法国，第39天要攻克巴黎，一天都不能错。
每一支部队有多少力量，配备多少武器装备，战争开始后，从驻地到前线的铁路运输计划等，全都详细规定好了。
制订这个计划的人就叫施里芬，他当了十几年的德军总参谋长，在任期间主要工作就是制订这个计划。
据说，到了1913年，80岁的施里芬临终时仍一再叮嘱：“仗是一定要打的，只要确保我计划中的右翼强大就行。”
你看，他还是担心计划的执行者擅自修改他的兵力部署。
后来，第一次世界大战德国失败，也确实就有人指责是因为后来的总参谋长小毛奇擅自修改了施里芬原来的那份尽善尽美的计划，削弱了施里芬临死前还在担心的右翼军队，所以才败了。
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